企业要在竞争中立于不败之地，不但要寻找新的方法降低成本，而且在降低成本同时提升市场响应性，与供应链中的其他企业一起打造供应链生态，把降低成本与提升市场响应性作业企业的核心竞争力，创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。所以如何运营好供应链，变的非常重要。
“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的蕞低端。要提升企业的竞争力，就必须从优化供应链设计着手，从分销网络，供应链网络，全球供应链网络全面进行优化设计，打造企业核心竞争力，使企业立于不败之地。。。
1、现代企业的竞争是供应链的竞争，采用何种模式，使参与者互利共赢是取胜之道。
2、如何降低企业经营和交易成本，促进供需精准匹配和产业转型升级很重要。
3、面对疫情的延宕起伏，企业的供应链成为了市场竞争重要的一环，所以一定要学。
第 一讲：供应链管理概述
一、供应链与供应链管理
1、企业发展的三个阶段
2、供应链目的
3、供应链管理定义
4、供应链管理三大难点
5、供应链管理常见问题
二、供应链“五流”解读
1、供应链管理的三大领域
2、信息流，实物流，资金流有何不同
3、供应链上有哪些“玩家”
案例分析：某电子企业退货风波
某日企翻新产品为什么成了抢手货
某茶具公司供应链链管理分析
三、供应链管理四个阶段
现场讨论：本企业供应链管理处于什么阶段
阶段一：专业化分工阶段
阶段二：集成供应链阶段
阶段三：协同价值链阶段
阶段四：智慧生态圈阶段
四、供应链管理五大关键点
1、一条主线判趋势
2、两点抓住大发展
3、三军作战迎客户
4、四项指标找平衡
5、五大职能化管理
第二讲：供应链战略规划与设计
案例导入分析：DELL-PPG-凡客诚品-小米手机供应链分析
一、供应链规划调查
案例分析：某美企供应链规划调查表分析
二、供应链战略规划三个层级：战略/战术/运营
三、供应链战略规划四要素
四、供应链战略规划十大决策内容
1、供应链战略规划之类型决策
2、供应链战略规划之模式决策
3、供应链战略规划之组织构架决策
4、供应链战略规划之运行机制决策—三流集成设计
5、供应链战略规划之模型构建决策
6、供应链战略规划之角色分类决策
7、供应链战略规划之成员与合作伙伴选择决策
8、供应链战略规划之设计物流网络结构决策
9、供应链战略规划之设计空间决策
10、供应链战略规划之设计成本决策
案例分析：本田（美国）汽车供应链分析
表处理零件供应链分析
阳极氧化零件管理分析
案例演练：如何绘制本公司三流图谱
五、影响供应链战略规划决策的五个因素
案例分析：沃尔马供应链构建分析
设计篇
第三讲：供应链物流网络设计
一、物流设施决策的两个概念
二、物流网络设计决策三个层次
三、物流网络设计决策四项内容
1、设施功能
2、设施区位
3、产能配置
4、市场和供给配置
案例分析：某卷烟配送中心案例
四、物流网络设计主要解决的三个问题
1、网络结构问题
2、空间设计问题
3、服务时间问题
五、影响物流网络设计的八大因素
1、战略因素/技术因素/宏观经济因素/政治因素
2、基础设施因素/竞争因素/顾客响应性和当地设施/物流和设施成本
案例分析：不同网络下在途存货分析
六、网络设计决策框架四阶段
1、物流战略阶段
2、区域设施配置阶段
3、选择理想地点阶段
4、选址阶段
案例分析：宜家家居案例
七、设施选址和产能分配
1、选址问题五种分类
2、单项设施选址法
3、多项设施选址法
案例分析：某物流园区单项设施选址分析
案例演练：甲，乙，丙三家该选哪家？
八、零售/服务设施选址方法
1、加权评分法选址
2、空间相互作用模型法
3、复合选址问题
4、综合因素评价法
案例分析：某大型油漆公司案例分析
两家购物中心位置选择分析
九、供应链物流网络设计三种工具
1、绘图
2、数据
3、优化工具
案例分析：蕞优库存数量选择案例
案例演练：吉百利公司物流网络设计
十、供应链物流网络构建三步法
1、确定服务水平目标
2、应用汇集数据方法，减少分析难度
3、解决问题技术