**单元 如何评估MRO采购需求

1.MRO基本概念

2.MRO我们应该关注的管理方向

3.目前MRO管理存在的问题

4.公司内部客户不满意有哪些

5.如何明确MRO采购物料需求条件

6.如何确认交付和供应商服务/响应时的主要问题

【课题演练】分享某企业的MRO备件管理周期表

【案例分析】分享某上市企业采购品类管理方法

【采购工具】非生产采购物料采购策略3个维度5个方面

第二单元 如何做好MRO成本控制

1.采购降成本的杠杆效应

2.确定MRO库存构成-MRO库存中的ABC法则

3.建立一个样品篮子

4.如何建立自己的MRO价格指数

5.市场价格标杆确立

6.明确自己的价格管理目标

7.监控MRO采购价格-更新价格管理战略

8.常规采购成本方案和现场模拟实战

【课题演练】如何建立物资采购的价格指数

【案例分析】施耐德非生产物料的成本工具的六大法则

【采购工具】非生产物料管理的ABC法则

第三单元 掌握MRO供应商开发、评估、考核实战技巧

1.如何**供应商感知模型对MRO供应商实施分类管理

2.MRO供应商开发实施关键步骤

3.MRO供应商开发实施步骤

【课题演练】我们在供应商开发选择管理的常见五个漏洞

【案例分析】德国西门子供应商开发的成功经验

【采购工具】供应商开发体系“六脉神剑”

第四单元 如何掌握MRO采购计划及库存管理

1.MRO采购计划如何管理

2.MRO采购库存如何管理

3.如何合理设置MRO安全库存

4.如何制定合理的MRO库存管理

5.MRO如何做好JIT供应管理

【课题演练】如何设置备件的安全库存

【案例分析】某企业在拉式生产模式下如何做到采购计划和库存匹配

【采购工具】衡量库存是否积压指标的实用工具

第五单元 如何量化MRO考核目标，做好绩效考核

1.有效的MRO绩效考评体系包括哪些

2.不同类型的MRO其考评重点不一样

3.MRO业绩汇报

4.MRO采购对财务影响很大

如何改进MRO采购的FSC

【课题演练】十大方式发现和规避合同的风险点

【案例分析】中国车辆集团如何建立采购风险控制体系

【采购工具】七大合同管理关系

第六单元 MRO未来的采购模式

1.使用大数据和电子商务平台建立和改善MRO采购战略

2.规范和组建MRO采购组织架构和审批流程

3.MRO本地化一站式采购模式

4.多层次的采购联盟集合采购

【课题演练】如何利用ABC采购法则来制定备件采购方案

【案例分析】日立集团的供应链管理体系亮点

【采购工具】五大采购流程架构的优劣对比＆备件本地化采购模式三大工具

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