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武汉企业供应链管理培训
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发布时间:2021-07-01编辑:李振

为什么要学供应链管理?随着中国经济与世界经济的接轨,中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心,中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展,已经成为带动全球经济的一

供应链培训咨询

为什么要学供应链管理?

随着中国经济与世界经济的接轨,中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心,中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展,已经成为带动全球经济的一个重要亮点。因此,供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式,已成为企业参与市场竞争的重要战略,培养企业自己的供应链管理人才也迫在眉睫。

学习我们的供应链培训课程能收获什么?

1.认知供应链发展现状,更充分地了解供应链

2.把握供应链未来趋势,更准确捉住发展机遇

3.掌握供应链的极致管理目标,明确优化方向

4.通过不同的思维模式,突破固有供应链思维

供应链培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、领导层及供应链相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应链培训课程大纲

第一讲:供应链管理概述与战略

一、什么是供应链管理

1. 供应链管理的本质

2. 供应链管理的演变

二、供应链管理的四大目标

1. 建立竞争优势

2. 支持企业成长

3. 提高盈利能力

4. 确保可持续性

三、基于企业竞争战略的供应链管理战略

1. 产品或服务的需求特征

2. 产品或服务对供应链的影响

3. 四个关键的供应链战略

4. 确定供应链管理战略的优先品项

案例:某公司供应链管理战略案例

四、构建一体化的供应链流程

1. 内部供应链流程

2. 外部供应链流程

3. 供应链管理的关键流程(SCOR模型)

案例:某公司高效供应链管理案例SCOR应用


第二讲:需求管理

一、需求管理概述

二、明确需求

1. 需求的类型

2. 基于7R目标的需求内容

三、需求预测

四、需求计划与管理

五、运营计划与控制(OPC)

六、准时制与精益系统

七、需求管理中的难点及思路

案例:某公司供应链的协同需求计划管理案例


第三讲:采购管理

一、制订有效的采购与供应策略

1. 供应定位模型

2. 各类采购品项的主要特征和策略

二、采购的两种职能

三、供应商开发与管理

1. 供应商寻源、评估与选择

2. 供应商绩效管理

四、获取与选择报价

五、与供应商进行谈判

六、合同管理

七、供应商关系管理

案例:某公司的供应商管理战略案例


第四讲:供应链管理

一、物流管理

1. 物流管理概述

1)物流“管道”

2)企业的物流

3)物流的战略作用

4)物流管理外包

2. 库存管理

1)库存管理原则

2)供应链中的库存

3. 运输管理

1)自有车队还是外包

2)成本核算

3)运输规划与组织

4. 仓储管理

1)自有仓储设施和外包

2)仓储规划与运营

5. 物流管理中的难点和思路

案例:某公司物流管理案例

二、供应链绩效管理

1. 绩效管理概述

2. 平衡计分法

1)平衡计分卡的4个方面

2)平衡计分法的4个不同层面

3. 制定绩效目标

1)确定参考点

2)制定目标

4. 制定行动方案

5. 供应链实际绩效评估

6. 评估供应商绩效

案例:某公司供应链绩效评价体系案例

三、供应链风险管理

1. 供应链风险概述

2. 对风险的识别与评估

3. 风险预测

4. 风险管理战略

5. 供应链风险管理的难点

案例:某公司的风险管理

第五讲:供应链信息化

1. 供应链信息化概述

2. 信息化助飞高效供应链

3. 信息化难点及解决思路

4. 互联网+与信息化让供应链管理更精准

案例:某公司信息化应用

案例:基于企业战略的供应链管理总结

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标杆企业背景的实战讲师授课

  • 武汉企业供应链管理培训

    陶老师

    曾任联想集团总协调员
    曾任正佳物流集团总经理
    曾任华南城集团副总经理

    20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。

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  • 武汉企业供应链管理培训

    吴老师

    华为采购总监、计划商务总监
    富士康物流与供应链高层主管
    康佳采购总监、集团副总经理

    武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。

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    王老师

    澳洲CSR集团采购运营部经理
    宜家家居亚洲采购部经理
    摩托罗拉供应链运营管理经理

    悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。

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供应链管理的三层境界

第 一 层:根据不同产品确定不同的供应链战略,设计合适的供应链网络及流程,匹配不同的供应链资源、供应链绩效

第 二 层:不能只关注你的客户,更要关注客户的客户,关注为最终的消费者提供服务,产品是服务的载体,要从产品延伸到服务

第 三 层:建立平台型的生态圈,合理设计生态圈发展机制,公开透明记录平台发展数据,与生态圈的参与者合作共赢!

诺达**服务流程

武汉企业供应链管理培训

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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