中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大？为什么仓库的利用率低？仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

1.掌握物流实务的核心环节—“仓储管理和库存控制”的运作技能

2.掌握物流实务的核心环节—“配送管理”的运作技能

3.掌握3PL的运作思想

4.根据受训企业实际情况探讨其可开展的增值服务

前言

1、仓储管理的重要意义

2、物料保管的七大原则

3、八部曲关键管理模式

4、物资存放的十个原则和方法

第一讲、仓储管理概述

1、仓储的产生和发展

2、仓储的地位与作用

3、仓储管理

4、仓储与现代物流

5、仓库的功能与分类

6、仓库的结构与布局

7、自动化立体仓库,提高仓库利用率

8、仓储设备选择与管理

9、现代仓储的信息技术

10、自动化仓储设备，提高配送效率

11、各种仓储货架方式的比较与分析

第2讲、仓储流程管理

1、入库管理流程

2、在库管理流程

3、出库管理流程

4、利用软件提高仓库管理能力

5、规范借料退换行为，保证料帐卡三一致

第三讲、库存控制

1、库存控制概述

2、ABC分类法

3、定量订货法

4、定期订货法

5、思考与练习

6、库存管理与部门协调

7、呆滞料的处理呆料是怎样形成的？怎样识别呆滞料？

8、呆料的防治对策？

9、呆料如何处理？

10、原材料的鲜活度

第四讲、仓储安全管理

1、仓储安全管理的意义和任务

2、仓储消防安全管理

3、仓库安全预防管理

4、仓储作业安全管理

5、仓储人员的管理和人员责任心的培养

6、特殊货物管理控制

更多课程详情请点击咨询专属客服

1，老师针对生产车间仓库物料等合理分配利用，货物存储库存管理方法等来减少损失等进行了深入的讲解，课程精彩实用。

2，课程中的知识点跟实际工作中非常切合，很受用。

3，老师针对我们存储、领用各个环节的现状，并提出如何从组织流程、技术和管理层面进行改善的建议，很受用。

4，这次课程不仅讲解了将仓储管理的方方面面，叶老师的工匠精神更值得我们学习。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。