仓储管理培训课程导读仓库担负着所有物料的进、出及库存的管理,为公司运作的基础,特别是生产型企业。所以仓库的运作效率直接决定着企业的运作效率,仓库的管理也越来越受企业的重视。仓储管理培训课程目标1.了解
仓库担负着所有物料的进、出及库存的管理,为公司运作的基础,特别是生产型企业。所以仓库的运作效率直接决定着企业的运作效率,仓库的管理也越来越受企业的重视。
1.了解仓储业发展现状与趋势
2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法
3.掌握仓储布局原则与优化方法
4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法
5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
6.掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法
7.提升仓储人员沟通、数据分析技能
第一部分:仓库管理实务
1、仓储管理概论
2、仓储流程与作业组织
3、仓储管理团队打造
4、仓储绩效指标管理与提升
第二部分:物料控制与管理方法
●库存的常见类型
●库存与周边业务
●库存的作用与高库存的弊端
●零库存与适当库存
●ABC分类管理法
●订购点法与安全库存
●定期订购法
第三部分:仓储管理实操方法
1、仓储日常作业管理
(1)入库管理
(2)仓储日常保管
(3)盘点的控制
(4)呆废料管理
(5)出库管理
2、仓库现场管理
(1)仓库2S及3定管理
(2)仓库目视化管理
1.单人纸质化拣货法:一个人拿一张纸质订单,全仓库跑遍拣货的情形,就是仓库原来的工作方式。
2.分区拣货法:存货面积分成几个区,自己区域的管理人员拣所负责的品种,就是现在仓库所用的方式。
3.蚂蚁拣货法:靠近起点的称为上游,靠近终点的称为下游。每个拣货员从上游接过订单和拣货车,沿着拣货路线进行拣货,直到遇到回来拿订单的下游拣货员,把订单和拣货车移交给他,自己则往回走,直到遇到上游拣货员,又开始一个新的循环。每个拣货员都在上游和下游的同伴之间作往复运动,而非在固定区域之间。交接点可能每次都在不同的地方。
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