仓储管理培训课程导读仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如
仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
1、了解为什么要进行现代仓储管理
2、明确现代仓储管理的目标,职能
3、掌握现代仓储管理中的物料入库管理的方法与技巧
4、掌握现代仓储管理中的物料储存与保管的思路与方法
5、掌握现代仓储管理中的物料出库管理的思路与方法
6、掌握现代仓储管理中物料分拣管理与配送运作的方法步骤
7、掌握现代仓储管理中仓储物料库存控制思路与方法
8、掌握现代仓储成本管理的思路与方法,
9、掌握如何提升仓储管理的核心绩效指标
10、掌握目视化管理在仓库管理中的运用思路与方法
11、掌握如何运用时间管理工具提升仓库管理的效率
第一部分:仓库管理实务
1、仓储管理概论
2、仓储流程与作业组织
3、仓储管理团队打造
4、仓储绩效指标管理与提升
第二部分:物料控制与管理方法
●库存的常见类型
●库存与周边业务
●库存的作用与高库存的弊端
●零库存与适当库存
●ABC分类管理法
●订购点法与安全库存
●定期订购法
第三部分:仓储管理实操方法
1、仓储日常作业管理
(1)入库管理
(2)仓储日常保管
(3)盘点的控制
(4)呆废料管理
(5)出库管理
2、仓库现场管理
(1)仓库2S及3定管理
(2)仓库目视化管理
1. 定品:标识所有物件名称,方便全员快速查找。
2. 定位:明确具体的放置位置。仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么。
3. 定量:规定合适的数量。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数。
4. 定容:明确使用的容器之大小、材质。
5. 定置:规定物件放置的方式。物件是横放?竖放?吊起?水平放?还是立起放?
6. 定人:所有物件规定管理责任人。
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