仓储管理培训课程导读企业工作系统由信息流(订单与计划)和物流(采购与仓储)和工作过程流三道主流程构成,而仓储管理作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利
企业工作系统由信息流(订单与计划)和物流(采购与仓储)和工作过程流三道主流程构成,而仓储管理作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着至关重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学而高效的管理手法,谁将赢得更多胜利的筹码。特别是在当前企业自动化程度越来越高的情况下,小小的进步,都将产生巨大的直接经济效益,同时熔炼仓储管理团队。本课程专注做好仓储管理与物资控制而设,期待与有志于做好做精仓储管理及好学者共享进步。
1.当今物流仓储管理的挑战是什么?
2.如何做好收货入库管理?
3.如何做好储位管理?
4.如何提高拣货(发料)的效率?
5.如何提高盘点的有效性?
6.如何降低仓储管理的损耗?
7.如何选择与维护物流设备?
8.如何降低运输成本?
9.如何管理好库存?
10.如何提高信息化对库存管理的作用?
11.如何提高仓库安全管理?
12.如何进行特殊仓库管理?
13.如何做好物流配送和运输管理?
第一部分:互联网时代的智能仓储管控模式
1. 引导案例:何为智能仓储---ZKH 的智能仓储模式
2. 案例分析:智能仓储如何从供应商管理库存(VMI)转化为联合库存(JMI)
3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节
4. 智能仓储在供应链中的作用如何
5. 案例分析:JD 智能仓储运作流程分解
第二部分:如何有效建立仓储作业区域管理
1. 智能仓储管理的建立要从哪里开始?
2. 智能仓储的基础环境构建包括什么?
3. 仓智能储管理最重要的安全要素是什么?
4. 仓储物资保管场所的分类原则
5. 智能仓储的存货方式
6. 仓储货区布置的需要的条件
7. 案例分析:北汽集团的智能仓储建设模式
8. 货区平面及空间布置形式
9. 如何进行仓储物品堆码
10. 智能仓储物料编码应遵循的六大原则
11. 案例分析:智能化仓库现场比较
12. 小组讨论:良好的仓储现场管理及员工习惯是如何炼成的
第三部分:如何通过数字化设备进行智能仓储业务盘查?
1. 智能仓储业务营运流程
2. 智能仓储日常业务管理八步曲
3. 入库前的需要准备哪些事项?
4. 如何确定入库物品的抽检比例
5. 如何办理物资入库手续
6. 物品储存的位置安排
7. 智能仓储的物资出库原则
8. 怎样持续改进盘点效率?
9. 案例分析:智能仓储分拣过程是如何体现的
10. 案例分享:三一重工在智能化仓储管理的哪个环节提升了效率?
第四部分:如何减少智能仓储的存储量值?
1. 物资存量缓冲控制
2. 物资库存平均移动预测方法
3. 物资管理的核心要素在哪里
4. 互联网时代物资短缺的困惑是什么
5. 供应链物资供应不及时的诟病是什么
6. 如何有效预防物资短缺
第五部分:如何做好智能仓储运营成本分析
1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么
2. 仓储持有成本框架体系如何建立
3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式
4. 订货或生产准备成本包括什么
5. 缺货成本包括哪几个方面
6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本
7. 降低仓储成本的根本措施有哪些
8. 案例分析:格力智能仓储建立的成本因素考量
第六部分:智能物流运输与配送
1. 互联网时代,传统企业物流运输如何借力转型?
2. 视频教学:如何理解智慧供应链环境下的智能仓储
3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升
4. 智能仓储管理系统 WMS 的核心功能与亮点有哪些
5. 智能运输系统 TMS 的应用实例分析
6. 案例分析:智慧车辆如何进行物流运输的
7. 企业智能物流配送方案的设计
第七部分:大数据导向在智能仓储管理中的应用
1. 互联网如何向物联网进化
2. 大数据技术及分析
3. 大数据技术如何应用与智能仓储环境
4. 基于大数据的智能仓储管理如何运营?
5. 大数据能给供应链带来什么?
6. 智能仓储协同管理带来的好处
7. 案例分析:华为协同式仓储管理模式分析
8. 案例分析:西门子智慧化供应链中的智能仓储建设
1,课程满满的都是干货,有理论有方法,对提高仓库、库存控制人员的管理水平很有帮助。
2,有幸听了这次课程,老师讲的仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度对我很有帮助!
3,老师对仓储管理解读清晰,提供的培训非常有针对性,同时分享了大量的同行业经验,很棒!
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