仓储物流是企业运营的重要一环，仓储在库占用了企业大量的现金流，仓库物流费用也企业的重要开支之一，而仓储的安全与质量更是牵动企业每个经营者神经。保证仓储安全，提高仓储效率，降低仓储与物流配送成本，是每个企业经营得重要课题。而随着科技的发展，仓储智能化更是在飞速进步，无人仓库，智能配送正深刻的改变企业的现状，极大地提高物流效率，降低物流成本，成为企业仓储与物流配送关注的焦点。

1.企业运营系统思维（统一管理人员目标）

2.管理人员职责（管理定责）

3.仓储管理问题分析

4.提升仓储发货速度与数据准确性

5.长效管理机制建立与执行（6D管理法）

第一部分：仓库管理实务

1、仓储管理概论

2、仓储流程与作业组织

3、仓储管理团队打造

4、仓储绩效指标管理与提升

第二部分：物料控制与管理方法

●库存的常见类型

●库存与周边业务

●库存的作用与高库存的弊端

●零库存与适当库存

●ABC分类管理法

●订购点法与安全库存

●定期订购法

第三部分：仓储管理实操方法

1、仓储日常作业管理

（1）入库管理

（2）仓储日常保管

（3）盘点的控制

（4）呆废料管理

（5）出库管理

2、仓库现场管理

（1）仓库2S及3定管理

（2）仓库目视化管理

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1.语音拣货法：系统发出第一条拣货指令，提示货位、商品和数量。拣货员拿货，回复完成。系统提示下一条指令，直到该单全部拣货完成。

2.按灯拣货法：是一组安装在货架储位上的电子设备，通过计算机与软件的控制，藉由灯光显示作为辅助工具，引导工人完成拣货工作。

3.S路径拣货法：货架两侧货位采用城市道路门牌号的编排方式，即一个货架通道里，一侧为双号，另一侧为单号，走一趟就把这一通道里所有的货拣完。然后其他通道照此操作，整个拣货过程行走路线呈S形，一趟搞定。这种方法需要WMS把拣货单上的商品按实际的货位顺序排列好。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。