企业流动资产的70%以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您轻构做好仓储与库存管理，最终实现从高效到卓越。各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。

1.了解当前智能仓储管理模式

2.掌握智能仓库物流人员应具备的基本职责职业素养, 提高配送服务质量

3.理解智能物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力

4.懂得智能仓储物流管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库空间利用率、出库规范操作

5.解决物料仓储系统运行中遇到的关键问题

6.解决物资出货的问题以及如何实行高效配送及解决配送中存在的关键问题

7.保证拣货、出库、配送三大系统的数据的准确与流转流程的问题

8.智能仓储在库物资作业管理效率

9.打造高效的物流仓储团队绩效及 KPI 考核。

一、仓储管理综述

1. 仓储管理的基本概念

1) 仓储概念

2) 仓储管理的功能

3) 仓储管理的任务

2. 仓储管理的发展

1) 仓储历史

2) 仓储发展趋势

3) 物流中心的形成与发展

二、仓储作业组织与流程

1. 仓储作业组织

1) 仓储作业织织目标/原则

2) 物流中心组织形式与分工

2. 仓储作业流程

1) 仓储作业的要求

2) 一般仓储作业流程

3. 仓储作业标准化

1) 物流标准化概述

2) 物流标准化的重要性

3) 物流标准化的要求

三、仓储管理团队打造

1. 案例导入

2. 认识你的现状

3. 建立优秀团队技能工具箱

4. 沟通，管理风格与生产力

5. 建立学习型团队

四、仓储日常作业管理

1. 仓储作业区域规划

2. 入库作业管理

3. 储存作业管理

4. 仓储商品质量管理

5. 仓储商品的保管要求

6. 库房温，湿度的控制

7. 特种商品储存管理

8. 仓储安全管理

9. 仓库治安管理

10. 仓库消防管理

11. 仓储生产安全

12. 拣货作业管理

13. 发货与物料配送作业管理

14. 搬运作业管理

15. 仓库盘点作业管理

16. 退货作业管理

17. 叉车使用管理

18. 配载装车作业管理

19. 直接转运管理

五、库存控制与管理方法

1. 定量与定期库存控制方法

2. ABC库存控制法

3. EOQ库存控制模型

4. MRP库存控制方法

5. JIT库存控制方法

6. 供应链条件下的库存管理

7. 车间物料管理

六、仓储绩效指标管理与提升

1. 案例导入

2. 仓储成本的构成与计算

1) 仓储成本的构成

2) 仓储成本的计算

3) 仓储成本的控制

3. 影响仓储成本的因素

1) 仓储成本的控制

2) 关键运作指标（KPI）控制

3) 建立仓储管理指标体系意义与原则

4. 仓储管理指标体系

5. 案例介绍与实战

七、现代仓储管理技术

1. 案例导入

2. 现场仓储管理概述

3. 现代高效仓储管理内容

4. 条形码系统运用

5. RFID技术在仓储的应用

6. WMS系统运用

7. JIT系统管理

八、培训总结

1. 成功案例

2. 培训总结

3. 与企业管理层及学员自由交流

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1. 定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找。

2. 定位：明确具体的放置位置。仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。

3. 定量：规定合适的数量。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数。

4. 定容：明确使用的容器之大小、材质。

5. 定置：规定物件放置的方式。物件是横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？

6. 定人：所有物件规定管理责任人。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。