仓储管理培训课程导读在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物,管理仓库中的设备,管理作业人员及作业流,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是许我
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物,管理仓库中的设备,管理作业人员及作业流,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是许我企业常常遇到一些头痛的问题:如何设立仓储管理的绩效指标?如何做好收货入库管理?如何提高盘点的有效性?如何降低仓储管理的损耗?如何做好出货管理?如何管理好库存?如何发挥信息化技术的作用?
1、了解仓储管理与库存控制的重要意义。
2、使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变。
3、使学员掌握如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本。
4、帮助学员了解现代企业仓库管理的思想。
5、提高仓库、库存控制人员的管理水平。
模块一:仓储管理&库存控制之---VUCA年代,现代仓储管理与库存控制的挑战
l 物料仓储管理普遍面临的问题
l 库存控制面临的问题
模块二:仓储管理&库存控制之---盘点篇
l 盘点的定义(分类:按时间跨部、内容、作用)和意义
l 盘点的基础流程
l 计划->安排->准备->作业->分析->账务处理
l 四种常见盘点作业方法介绍
l 盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训
模块三:仓储管理&库存控制之---配送篇
l 领料制、发料制、配送制的利弊分析
l 高效物料配送必须解决的几个具体问题
l 物料配送的具体运作:如何确定生产需求与配送的信息传递方式
l 仓储与配送技术现代化
l 物料的PFEP零件规划
l PFEP成功的关键
模块四:仓储管理&库存控制之---绩效篇
l 仓库管理者每天应当关心哪些数据
l 反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表
l 仓库现场的管理我们常用哪些方法
l 仓库过程管理指标(作业准确->及时->态度)
l 仓库综合管理指标(库存准确--账实相符、库位准确;费用指标--仓储费用率;单位仓储成本;库存损耗率;人均效率;安全事故次数等)
模块五:仓储管理&库存控制之---库存控制篇
l 库存可以掩盖所有运营的问题
l 讲解:如何提高库存周转率(ITO)
l 讲解:库存结构梳理&库存计划制定
l 库存预警系统
l 呆滞物料处理方案
模块六:仓储管理&库存控制之---沟通篇
l 明晰提升高潜人才自身领导力和认知
l 发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性,同时觉察个人天性和领导力短板
l 认识他人,掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法
l 通过4D领导力,得到修炼团队领导力的方法和可行途径
l 通过测评识别限制和增强团队绩效的因素
1. 定品:标识所有物件名称,方便全员快速查找。
2. 定位:明确具体的放置位置。仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么。
3. 定量:规定合适的数量。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数。
4. 定容:明确使用的容器之大小、材质。
5. 定置:规定物件放置的方式。物件是横放?竖放?吊起?水平放?还是立起放?
6. 定人:所有物件规定管理责任人。
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