仓储管理培训课程导读企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影
企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您轻构做好仓储与库存管理,最终实现从高效到卓越。各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。
1.提升仓储运作过程中的效率
2.能够对仓库进行整体规划
3.实现良好的仓储现场和目视化管理
4.增强仓储物流人员管理意识和责任感
5.提高仓库物料的账目准确率,做到有效的管理仓库物料
6.有效提高供应链管理人员的库存管理意识,掌握库存控制的主要方法
第一部分:仓库管理实务
1、仓储管理概论
2、仓储流程与作业组织
3、仓储管理团队打造
4、仓储绩效指标管理与提升
第二部分:物料控制与管理方法
●库存的常见类型
●库存与周边业务
●库存的作用与高库存的弊端
●零库存与适当库存
●ABC分类管理法
●订购点法与安全库存
●定期订购法
第三部分:仓储管理实操方法
1、仓储日常作业管理
(1)入库管理
(2)仓储日常保管
(3)盘点的控制
(4)呆废料管理
(5)出库管理
2、仓库现场管理
(1)仓库2S及3定管理
(2)仓库目视化管理
1,老师针对生产车间仓库物料等合理分配利用,货物存储库存管理方法等来减少损失等进行了深入的讲解,课程精彩实用。
2,课程中的知识点跟实际工作中非常切合,很受用。
3,老师针对我们存储、领用各个环节的现状,并提出如何从组织流程、技术和管理层面进行改善的建议,很受用。
4,这次课程不仅讲解了将仓储管理的方方面面,叶老师的工匠精神更值得我们学习。
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