物流管理培训课程导读平台经济新起，物流行业面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法
平台经济新起，物流行业面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，让企业逐步走向规模化和专业化，做大最强。
1、了解目前现代物流企业的发展现状及面临的形势
2、认识近几年物流企业的发展取得的成绩
3、明白现代物流企业目前存在的问题
4、理解解决物流企业问题的途径及对策
5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧
6、现代物流人员心态的调整和转变适应专业化的工作
7. 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系
第一部分、现代物流企业的发展现状及面临的形势
一、认识现代物流管理的本质
1、什么是现代物流管理
2、现代物流管理发展的几个重要阶段
3、现代物流管理的目标
4、现代物流的发展趋势介绍
5、认识国际物流
二、现代物流业的发展状况
1、交通运输业
2、仓储业
3、第三方物流业
4、第四方物流业的兴起
三、现代物流业面临的形势
1、国内经济的发展形势
2、国际形势的机遇
3、物流相关行业的发展形势分析
四、现代物流发展面临的挑战
1、经济的全球化
2、市场竞争的白热化
3、环保要求的绿色化
第二部分、近几年现代物流企业的发展情况
一、近几年物流业的发展背景
二、物流市场的培养
1、传统制造业物流外包
2、外资企业的物流外包
3、制造业内部物流
4、第三方物流
三、物流网络的建设和管理
1、第三方物流企业
2、中心城市内部的物流配送系统
3、多式联运为基础的运输服务系统
四、物流基础设施的建设
五、具有一定典型性的企业及业务模式
1、传统物流企业通过重组改制和业务转型——供应链管理模式转型
2、大物流集团公司的形成
六、典型案例分享
第三部分、目前物流企业存在的主要问题
一、企业经济效益问题
1、传统物流企业效益提高缓慢难以向物流服务型转型
2、第三方物流企业发展不成熟
3、物流公司经营风险较大
二、企业经营模式问题
三、企业核心竞争力问题
四、企业的发展战略问题
1、传统物流服务企业缺乏长期战略
2、战略问题尚未得到企业重视
3、缺乏战略发展手段
4、缺乏支持战略实施的环境及政策
第四部分、实现由重产业链向轻产业链供应链模式转型是解决物流企业问题的关键
一、企业的联合与兼并
1、业务联合
2、资产重组
3、市场开发
4、网络资源共享
二、企业经营管理与服务创新
1、经营管理变革
2、服务模式创新
3、长期的与企业发展能力的提升想适应的人才发展计划制定
4、技术装备与服务组织结合的服务手段创新
三、物流服务网络系统建设
1、全国网络系统建设
2、区域物流网络建设
3、物流枢纽服务系统
4、企业服务网络和企业组织网络系统
四、人员的态度转变及职业化地工作
1、物流人员的职业发展
2、物流人员的提升路径
3、企业管理职能的三个层次
4、不断学习，提升个人能力
5、提升你在企业中的地位
6、服务好自己有内外客户
7、与各部门建立良好的关系
8、不断提升自己的业绩
9、你是一个卓越的物流管理人员
第五部分、企业物流管理成功经典案例分析
1、案例：世界500强深圳中粮集团转型的优势和风险分析-重点分析冷链物流服务
2、案例：世界500强Wal-mart公司供应链物流管理带来的业绩-重点快速高效的物流中心降低成本
3、案例：香港某集团的实践——从传统贸易商向供应链管理服务商转变
问：物流管理和供应链管理有什么区别和联系？
答：国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理，指使供应链运作达到**化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
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