发布时间：2018-06-11编辑：佚名

作为企业采购管理者首先考虑采购实施过程中如何确保企业利益大化，有效规避运营供应中的风险，采购合同谈判在合同签订中大化实现公司战略目标，谈判专业能力和合同法律风险防范十分关键！深圳采购谈判培训资料

【企业采购管理面临哪些难点？】
作为企业采购管理者首先考虑采购实施过程中如何确保企业利益大化，有效规避运营供应中的风险，采购合同谈判在合同签订中大化实现公司战略目标，谈判专业能力和合同法律风险防范十分关键！此次课程主要立足于企业在谈判中的赢得先机，获取更大利益和市场资源扩张先机，帮助企业培训专业化高素质的采购人员！
本课程结合国内上市公司多年采购实践经验，有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点，专门为采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内，也是授课实操性强，含金量高的采购降成本实战课程，本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。深圳采购谈判培训资料

【解决采购谈判技能技巧】
增加个人的影响力，扩阔思想领域，增加创造动力
高速接受世界信息，熟练处理有效资源，准确把握无限商机
学会塑造筹码与创造筹码的技巧，让谈判过程占据主动权
掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能
能够轻易识别合作对手的特征，选择有效应对策略
掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤，达到让降价的目的；
具备财务工具数据分析能力，让采购工作更系统科学；
获得更低的采购成本、更好的合作关系

【培训对象】
企业管理者、供应链总监/经理、采购总监/经理、销售、市场等一切欲提升谈判能力者

【授课风格】
深入浅出，理论联系实际，激情具感染力

【培训方式】
互动、练习、训练、讲授、游戏、视频解析等多方式相结合

【课室要求】
分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A4纸（组数*8张）、备用笔记本电脑

【培训课时】
2天(6H/天）

【课程大纲】
第 一部分：破译谈判本质
第二部分：优势谈判四大技能“问、听、观、说”
第三部分：谈判的路径之常用策略
第四部分：采购谈判原则及冲突化解艺术
第五部分：从知道到做到---由菜鸟到高手必由之路

更多课程详细内容可咨询客服 >>电话沟通：18898361497 微信 ：yezi20150820 叶老师

【诺达**介绍】：沈怀金
生产咨询式培训教练

沈怀金个人简介
10年大型制造业管理经验
5年管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
曾任：深圳富士康科技集团制造总部 生管经理
曾任：香港贤景皮具（东莞工厂） PMC部总监
曾任：广东统仕汽车  信息化总指挥\信息总监
曾任：广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥
沈怀金老师有10年以上生产管理工作经验，历任员工、辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、车间主任、IE工程师、生产主管、PMC计划主管，5年以上培训师、咨询师从业经验。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，**实现高效管理。

沈怀金培训课程
[内训课]《数据化管控提升生产绩效》
[内训课]《精益生产管理导入实务》
[内训课]《赢在现场--班组长技能提升与效率改善》
[内训课]《赢在现场--零事故安全意识与安全管理》
[内训课]《安全决定成败》
[内训课]目标管理与绩效考核

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】
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旗下教育联展网、中华网考试平台联袂营销推广服务，高百度权重，超过35台双线服务器保证平台快速稳定。

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教育联展网目前已经和中华网等大型传媒集团签订战略合作方案，充分整合网络媒体为教育机构和高校提供全方位的网络营销服务。

深圳市诺达教育股份有限公司是中国具有竞争力的行业信息服务品牌。至今，诺达团队打造了5大特色服务，囊括：代理招生、机构VIP会员服务、在线订课、视频教育、在线模考、手机APP等领域，覆盖面广、综合实力强。以互联网为纽带，为您创造巨大利润空间。诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，已经为许多进行企业内部培训。咨询电话：13267145815