本课程是EHS经理人的进阶课，需要具备基本的EHS管理水平和知识，通过课程，让您了解如何成为一名成功的EHS经理人，帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。如何建立高效EHS管理体系？如何识别并管理高风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。

1.卓越安全活动方法的实践

2.学会如何开展危险源辨识与控制

3.掌握危险源辨识、风险评估与控制方法

4.掌握KYT危险预知的4R基本手法

5.通过培训让员工了解如何发现隐患，改善隐患

6.培养员工意识危险的敏感性

7.掌握应用安全管理方法并熟知通过沟通让员工注意安全

8.现场日常安全管理工作的“落地”与结合实际的执行

9.熟悉安全自主管理机制以及持久巩固措施

第一讲：EHS法律基础知识

课程目标：了解我国EHS法律法规的基本框架、立法意图和发展方向以及违法的后果

第二讲：EHS法律法规管理要求

课程目标：建立有效、动态的EHS法律法规清单，有效开展合规性评价

第三讲：新改扩建项目方面的法律法规要求

课程目标：掌握新、改、扩建项目“五大三同时”的管理与运用，了解关于重大变更管理

第四讲：环境保护专项法律法规要求

课程目标：掌握环境保护法规要求及其在企业中的有效运用，了解环境保护法律法规的发展趋势

第五讲：职业安全管理专项法律法规要求

课程目标：掌握运用生命周期的方法建立、实施、保持和持续改进职业安全管理方面的程序、制度、操作指导、监察要求，了解最新安全法规变化趋势

第六讲：职业卫生管理专项法律法规要求

课程目标：建立、健全职业健康防护标准，落实现场职业健康监护。

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1，通过本次培训，我认识了很多同行朋友，有了一个新的交流平台。

2，所提到的案例极具代表性，对工作中存在的一些问题有指导作用。

3，讲解浅显易懂、全面，事例生动，互动指导有力。

4，知识面广，安全管理方法很好，培训方式生动。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供EHS培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。