与传统博士教育模式不同,DBA教育着重理论应用于实践的效果。DBA教学针对的对象,大多是拥有MBA、EMBA或同等硕士学位的人才,并且至少有5至6年的扎实工作经历。
与传统博士教育模式不同,DBA教育着重理论应用于实践的效果。DBA教学针对的对象,大多是拥有MBA、EMBA或同等硕士学位的人才,并且至少有5至6年的扎实工作经历。
DBA从一开始就要求学生选择一个研究课题,DBA论文的课题都是紧密结合工作实践中遇到的问题,这类研究和咨询,对学习者及其所在的企业都是很有价值的且非常有帮助的。这也是DBA在研究内容上区别于传统博士教育模式的地方。
中法两国政府认可的精英商学院
55年商科专业优质的教学经验
教学涵盖了14个领域的专业学士、硕士、博士等
拥有人工智能,智能制造等多种行业师资
拥有100个国际交流中心及1500多家合作机构
贯通中西的实战**和院长级的教授参与教学;国内一流大学,如上海交大、复旦的多位学科领头人指导论文
高性价比应用型博士、硕士项目,实现较少投资换取更大回报的目标,中国教育部推荐院校,学位获得全球认可
聚焦着拥有国际化视野的一流师资队伍和巴黎的商业资源;融合互动式和授课式教学模式,打造无国界教育的典范
项目强调全球视角下理解并解决问题,国内外教授不同思维和教学模式的冲击,为学员培养了多元化思维模式
学员可以将工作中遇到的问题带到课堂上,与教授和同学一起讨论
GDA/EMSS/CMA三大校友平台提供具有国际性的校友在职,提供丰富的优质资源
第1年 YEAR 1 |
战略管理理论 财务报告与管理 组织行为学 产品创新设计与数字化管理 智能工厂 游学 |
第2年 YEAR 2 |
国际并购与产业资本 公司治理 智能制造精益管理 智能供应链管理 新一代信息技术与工业互联网 |
第3年 YEAR 3 |
认识论与研究设计 定量研究法 定性研究法 论文工作坊 论文答辩 |
注:课程安排以当年学校公布为准
· 走进德国顶尖工业大学,聆听世界制造前沿之声
· 深入企业,探究德国制造的逻辑和路径
· 与德国制造企业资深管理者深度交流
· 取经行业创新价值链构成
· 学习企业智能制造成熟度评估方法和路径
· 探求中国企业智能制造的升级之路
· 分享40余年日本各大制造企业的改善经验
· 以丰田为代表的系统化生产方式
· 日本制造企业超低成本高质量生产方式
· 当前日本新的生产工艺与流程改善技术
· **工厂的BENCHMARK分析
· 针对自身企业问题的专家答疑
· 探索法国奥秘,寻找法国未来工业计划的真谛
· 企业参访,学习法国**企业的成功之道
· 高层对话,法国振兴制造业的顶层设计
· 本校游学,沉浸在法国大学的校园氛围
· 深入美国创新高地,全面探寻美国科技创新
· 全方位解构美国人工智能科技创新创业背后逻辑
· 对话创新中心及高科技孵化器,把握高科技产业
· 参访人工智能巨头,洞悉AI赋能世界的宏伟战略
城林环保技术(上海)有限公司
数字化时代,时间轴变短,变化的速度在加快,传统产业和管理模式面临着诸多挑战。面对新工业革命的风起云涌,以及工业4.0的悄然而至,我们如何在“制造”→“质造”→“智造”的产业与战略升级中掌握主动?如何顺势而为?如何主动拥抱模式与技术变革?伸出手,让我们同行,我在GDA等你。
新能源汽车动力系统智能制造专家
“智能制造”是我们由制造业大国迈向制造强国的重要转型,随着各项新技术的发展,如视觉、通讯、互联新技术,必将提升生产柔性与效率、以适应产业快速变化,提升中国制造业的国际竞争力。
新能源汽车智能互联网团队
人工智能的时代汇集互联网技术,智能制造是未来必然的趋势,期待完美的产学结合平台,加速中国智能制造人才培育及产业深度发展。
每次碰到朋友问我究竟从博士中学到了什么的时候,跃入我脑海的第1个反应就是管理系统理论的学习与掌握。对于学习者来说,无论是战略、组织、管理,还是财务、营销、生产运营,抑或是人力资源、资本等方面都会是一个系统学习的过程。
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在博士的同学圈中,很多人在某一方面或某些方面有着非常丰富的成功经验,除了正常的课堂学习外,大家课余相互之间的交流沟通本身就是一个非常好的学习过程。因为身处在这样一个环境当中,大家很自然的会取长补短,总体水平就会一起水涨船高。
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博士给我们带来的重要的东西,是对我们固有的观察、分析、思考和决策的思维模式的扩充。长期以来,我们每个人在工作中都形成了固有的思维模式和观念,而这种观念和思维模式决定了一个人的行为。
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在职业素养方面,博士也能够给我们带来极大的提高。近两年的系统学习,大部分同学都应该在思维、视野、语言和交流的能力、判断和决策能力等方面获得了不小的提高,而这些是能够使同学们终身受益的。
咨询了解俄罗斯联邦总统国家行政学院是正部级单位,隶属于总统办公厅,全国排名前三,是培养俄联邦政府,经济,企业领导人的高校,也是俄罗斯政府各个州长,部长任职前必须参加培训的高校,被称为部长孵化器。
对于所有领导者来说,任何企业、组织要建立竞争优势,都必须从建立人才优势开始,把视野从“人”,延伸到组织能力、文化、领导力等更宏观的层面,以此推动企业的长久发展。
管理组织、文化和人才的能力,逐渐成为了企业发展的重要变量,这不再只是HR的职责而应该成为所有领导者都具备的综合管理思维。
对于管理者来说,随着商业环境的复杂变化,人的管理也是正在经历行业的重大转变,在这场转变中,管理者就在经历前所未有的挑战。
实战经验固然重要,但管理者们也需要配备上更完整的系统知识,研究能力,把自己的实践经验提升到理论高度,并为接下来的公司的管理发展提供宝贵的见解,总结出源自东方的管理理论,并融合到全球的管理理论体系中。
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NEOMA法国诺欧商学院由世界著名的兰斯高等管理学院和鲁昂高等商学院于2013年合并而成,两校均位列法国十大高商,是法国精英高商系统(Gr.....
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