可把握的能力

1、把握需求剖析、竞品剖析、用户角色、用户画像；2、撰写prd文档；3、运用Axure绘制原型。

可解决的现实问题

1、可以运用产品司理的思想独立的制作产品，并产出相关产出物；2、在产品根底思想的根底上，进行产品思想的提升；3、熟悉产品制作中的各个流程过程，能够清晰产品制作流程中产品司理的工作责任。

商场价值

具备了产品经理初级的思想和能力，可以到达任何企业用人规范。

成熟的产品建议来源会慢慢增多，可能是高层的意见，可能是商场用户的反应，可能是产品团队的点子，也有可能是专业人士的分析，而这些点子总是会掺杂部分伪需求和不占大多数的个别需求，需求有人来进行一致的审核和取舍，也便是常说的对产品做减法，在初期只专注于产品的核心需求，产品经理便是负责这项作业的人，这项作业也是产品经理作业的重中之重，这项作业是在产品的概念化阶段完成的,交付产物为《商业需求文档(BRD)》、《商场需求文档（MRD)》。

实现成本低：好的产品经理知道哪些规划点是真实有效的，哪些规划点只是花拳绣腿，因此可以抓大放小，在给定的条件下进行合理的妥协。在保证实际效用不变的前提下，优先选择低本钱的完成方案。而一般产品经理难以做到这点的原因有二，一方面是不能够区分哪些规划点是有效的，另一方面则是对技能完成的逻辑缺乏抽象了解，无法感知开发本钱。

1、也许你坚持多年的产品办法是过错的，或者不是那么有效率呢？参加训练是不是能够让你在未来的工作中少走弯路呢？

2、产品经理作为一个新式工作，其实太缺少正确的办法论和标准的工作训练了，假如能够通过训练取得一些醍醐灌顶的办法和系统的常识系统，你是不是不太会忧虑五年后年纪大了会失业呢？