1、知道互联网职业与产品经理

了解产品概念；知道互联网职业；知道互联网职业产品；知道互联网产品经理

2、公司的安排架构与各个岗位的作业内容

了解互联网公司的安排架构；产品经理与boss交流技巧；UI设计师作业内容；产品经理与研发工程师作业内容；测验工程师作业内容；产品经理与研发工程师交流注意事项；测验工程师作业内容；产品经理与测验工程师交流注意事项；运营首要作业内容；产品经理与运营工程师交流注意事项。

成熟的产品建议来源会慢慢增多，可能是高层的意见，可能是商场用户的反应，可能是产品团队的点子，也有可能是专业人士的分析，而这些点子总是会掺杂部分伪需求和不占大多数的个别需求，需求有人来进行一致的审核和取舍，也便是常说的对产品做减法，在初期只专注于产品的核心需求，产品经理便是负责这项作业的人，这项作业也是产品经理作业的重中之重，这项作业是在产品的概念化阶段完成的,交付产物为《商业需求文档(BRD)》、《商场需求文档（MRD)》。

精简的文档：普通产品经理的文档排版糟糕，信息抑或缺漏、抑或冗长，言语表达含糊，不说工程师需求听到的 “人话”。导致的结果是花费了大量时刻编撰文档后，交给出去仍是避免不了各式各样的口头交流与承认。好的产品经理的文档条目明晰，言语简练，看着就少了一半开发的压力。

高效的沟通：普通产品经理和工程师讲半响，也不能 get 到对方的 point，好的产品经理的特征之一就是往往别人只说到一半，就能把他剩余的意思以更明晰简练的言语表达出来，大大缩减了对话的时刻。能否做到这一点，实际上也是取决于对技能的理解及换位思考。

产品经理训练是有必要的，虽然说实践出真知，但是理论指导实践也是很重要的，产品经理的日常作业很繁琐，开会，写文档、盯梢bug，改善体会，这些作业确实能提升产品才能，但是这就真的够了么？很多产品经理作业了好几年，在一个岗位上面矜矜业业数载，有朝一日项目撤掉，团队解散，你还有竞争力么？你做过的都是过期的产品，你了解的都是衰败的职业，那么你怎么再找回自我呢？所以产品经理训练很有必要，这是保持职业竞争力和规划职业的必须充电。