开发与测试

产品方案出来今后，你先对接规划人员，由规划人员出具规划方案，下面交给开发人员进行开发。在开发过程中，要把控项目进度，协调规划师、前端工程师，后端工程师等不同角色进行合作，推动整个项目的稳步进行。开发完今后交给测验人员进行测验，有时产品经理也会亲身参与测验，测验发现的bug会汇总到bug池，产品经理要关注bug池的处理进展，必要时加以干预。

在一盏课堂，不仅仅收获了知识，更多的是收获了一帮上进的同学们和对我们专业又接地气儿的导师，一盏课堂更是大家的坚实后盾，让我们遇到更美好的自己。

我们班学生有一个共同目标，学习的路上能共同探讨一起进步，每个人都不再是一座孤岛，每一天都在靠近梦想更近一步。三个月学习结束了，今天开始提笔输出自己的学习感受和总结，文笔好不好不是最关键，重要的是今天开始培养一个新的习惯，在产品经理的路上多思考输出，希望能从坚持变为自然，从竭尽所能变为思路泉涌。

清晰的项目管理流程：一般产品经理天天都焦头烂额地奔波于各个项目成员之间，并以为自己很勤奋、踏实，被自己感动的同时却没有反思是什么造成了这样的问题。而好的产品经理总是能很快地总结出原因，并与团队达成项目办理流程优化的共识。

对产品的主动思考：一般产品经理满足于完成被安排的工作，缺少对产品的主动考虑，或许流于构思层面。好的产品经理不断拷问自己近期的关键指标是什么，正确的迭代路径应该是怎样的，有着私人的需求池、构思库或 To Do List。

产品经理作为互联网产品更新换代的最直接接触者之一，会随着迭代的需求而被大量需要，由于越来越快的产品更新速度也需要更多更好的产品经理设计出好的方案和给出作品。虽然现在产品的研发速度有些放缓，但是只要还存在如此庞大的网络用户存量，产品更新迭代的速度只会越来越快，再次印证了产品经理在未来将会是一个牢不可破的“正室”地位。