开发与测试

产品方案出来今后，你先对接规划人员，由规划人员出具规划方案，下面交给开发人员进行开发。在开发过程中，要把控项目进度，协调规划师、前端工程师，后端工程师等不同角色进行合作，推动整个项目的稳步进行。开发完今后交给测验人员进行测验，有时产品经理也会亲身参与测验，测验发现的bug会汇总到bug池，产品经理要关注bug池的处理进展，必要时加以干预。

产品市场：主要是对外的信息传达——告知外界有关产品的信息。一般包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场作业一般不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项作业。当然，这种分工最大的缺点就是导致交流功率较低，并会削弱对外传达。

在某些公司，“产品经理”和“产品管理”被认为是近义词，会由一个人担任两者的责任。而在那些将产品经理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的作业责任，同时他们也可能会承当“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”办理的部分作业。

运营的灵活性：接到涉及运营的功用需求时，一般产品经理只考虑外表的信息呈现，不重视数据的读取逻辑，没有考虑不同方案对运营实际效用的影响及潜在的变更风险，导致各种喜闻乐见的写死及动不动就要提交新版。优秀的产品经理可以更好地进行换位考虑，与利益相关者进一步清晰需求及挖掘潜在改变。

可以极好的发展和锻炼个人能力。产品经理需要各种各样的素质和能力，如果你足够优秀就可以在公司占据重要的位置。同时，由于产品经理处于产品的核心层，会接触到公司的各个部门，解决各种事情，和各种各样的人打交道，对个人能力是一个很好的锻炼！入门方法是进行产品经理培训。因为产品经理需要学习了解的东西很多，也很杂，所以如果没有靠谱的导师进行引导的话，自学起来难以自成系统和体系，花了时间和精力也达不到企业的用人需求。