可把握的能力

1、把握需求剖析、竞品剖析、用户角色、用户画像；2、撰写prd文档；3、运用Axure绘制原型。

可解决的现实问题

1、可以运用产品司理的思想独立的制作产品，并产出相关产出物；2、在产品根底思想的根底上，进行产品思想的提升；3、熟悉产品制作中的各个流程过程，能够清晰产品制作流程中产品司理的工作责任。

商场价值

具备了产品经理初级的思想和能力，可以到达任何企业用人规范。

产品市场：主要是对外的信息传达——告知外界有关产品的信息。一般包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场作业一般不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项作业。当然，这种分工最大的缺点就是导致交流功率较低，并会削弱对外传达。

在某些公司，“产品经理”和“产品管理”被认为是近义词，会由一个人担任两者的责任。而在那些将产品经理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的作业责任，同时他们也可能会承当“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”办理的部分作业。

清晰的项目管理流程：一般产品经理天天都焦头烂额地奔波于各个项目成员之间，并以为自己很勤奋、踏实，被自己感动的同时却没有反思是什么造成了这样的问题。而好的产品经理总是能很快地总结出原因，并与团队达成项目办理流程优化的共识。

对产品的主动思考：一般产品经理满足于完成被安排的工作，缺少对产品的主动考虑，或许流于构思层面。好的产品经理不断拷问自己近期的关键指标是什么，正确的迭代路径应该是怎样的，有着私人的需求池、构思库或 To Do List。

产品经理训练是有必要的，虽然说实践出真知，但是理论指导实践也是很重要的，产品经理的日常作业很繁琐，开会，写文档、盯梢bug，改善体会，这些作业确实能提升产品才能，但是这就真的够了么？很多产品经理作业了好几年，在一个岗位上面矜矜业业数载，有朝一日项目撤掉，团队解散，你还有竞争力么？你做过的都是过期的产品，你了解的都是衰败的职业，那么你怎么再找回自我呢？所以产品经理训练很有必要，这是保持职业竞争力和规划职业的必须充电。