产品经理系统课程一：开篇《产品思维方式》《产品沟通表达训练》《产品司理东西技巧》《跟进产品开发》

产品经理系统课程二：办法篇《8年产品总结的竞品分析干货》《正确的产品需求分析办法》

产品经理系统课程三：强化篇《用户体会根底理论知识》《怎么使用设计表达产品意图》《编撰产品文档》

产品经理系统课程四：实战篇《产品逻辑设计》《十年产品司理**干货》《移动互联网的产品设计要素》

项目开发是指带领来自不同团队的人员（包含工程师、QA、UI设计师、商场、出售、客服等），在预算内准时开发并发布产品。其中或许包含如下工作内容：

1)        保证资源投入

2)        制定项目计划

3)        根据计划跟踪项目发展

4)        辨别关键途径

5)        必要时争取追加投入

6)        向主管领导报告项目发展情况等

在大型公司里，通常会有产品经理来处理大部分项目办理工作，产品经理只需提供支撑。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目办理。在有些公司，技术负责人也或许作为项目司理，处理大部分项目办理事宜。

实现成本低：好的产品经理知道哪些规划点是真实有效的，哪些规划点只是花拳绣腿，因此可以抓大放小，在给定的条件下进行合理的妥协。在保证实际效用不变的前提下，优先选择低本钱的完成方案。而一般产品经理难以做到这点的原因有二，一方面是不能够区分哪些规划点是有效的，另一方面则是对技能完成的逻辑缺乏抽象了解，无法感知开发本钱。

获得实际演练的机会。产品经理是CEO的学前班，这句话说的挺对的。产品经理在工作中，需求调动各种资源，拟定方案，分配任务，分析局势……在这种实际演练傍边，产品经理确实有着CEO的派头。因为产品经理把握了解公司产品的所有细节，产品经理在有必定经验后，自己出来创业的成功率也是比较高的。