深圳博商中层管理团队培训
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快速咨询中高层需要在公司内(外)建立自己的品牌,扩大自己的影响力,从而更好地推动组织的变革。作为公司的中坚力量,中高层干部承担了太多的职责,被寄予了太多的期望,但权力相对来说比较小,在很多关键权力(比如员工的薪酬、晋升等方面)上,中层只有建议权,决定权集中在公司领导层。
同时,公司越大,分工越细,越需要跨部门的沟通和合作。管理干部需要学会去影响人,包括去影响自己的领导、去影响同级部门的经理、去影响自己的下属。
博商管理,创办于2006年,13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有36652名企业家会员,学员企业年产值总和超过3500亿,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
课程描述:
目标管理培训课程
课程背景:
做为一个管理人员,我们面对着各种各样的事情,对于一些重要的目标我们如何来进行有效的管理,是摆在我们面前的一个重要的问题。这些问题既包括:如何在纷繁复杂的事务中找到自已**重要的目标,如何对目标进行合理的分解,找到关键的行为策略;如何将这些目标、策略执行到位,以及在执行过程中出现目标偏离预期时我们该如何。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断,我们将从目标、策略与执行问题的解决方面,**完整的案例和演练来了解如何达成目标,也就是如何做。
课程设计:
**章、目标管理概述
第二章、工作的分类管理
第三章、完成目标四步法
第四章、问题解决八步法
课程目标:
学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务;系统的学习当你面对一二项**重要工作任务时,面对日常事务的干扰及员工的抵触,如何运用目标管理、计划管理、目视管理、问责机制、问题科学解析等方法,使你的这一二项**重要的目标做的象你当初想象的一样好。
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习,学员将系统掌握以下核心管理技能:
1、 高效沟通:提高沟通水平与技巧,创建良好沟通氛围,提高管理效率
2、 角色认知:明确管理者不同角色职责,改善管理心态,增强职业化。
3、 领导能力:提升学员的领导力,并学习如何教练、培育下属。
学习如何成为一个的管理者,建立领导**、指导下属,并给予工作授权;
《目标与计划管理》 《非权力影响力》 《高效能人士的七个习惯》
1. 人际关系的六种思维模式 2. 富足心态与匮乏心态
合理使用多元化学习方式(案例研讨、小组讨论、互动活动)引导学员愉悦的完成交流,交付学习体验感好。