为什么团队缺乏激情和进取精神，不能积极创造好的结果？
为什么团队成员缺乏对未来的竞争意识和自信，很难快速提高他们的绩效？
为什么团队成员具有良好的个人素质，但整体的团队忠诚度和凝聚力还不够？
为什么团队成员没有很好的沟通，彼此闲聊，做事谨慎？
为什么团队看起来更负责任，但总是觉得他们不是真正的负责任？
为什么团队成员缺乏能力，但经过技能和知识的培训，他们可能正在为别人做婚纱呢？
为什么团队经常因为效率低下和推诿而未能实现目标？
为什么市场环境好，企业却不能抓住机遇实现快速发展？
为什么人才流失率较高，员工对企业的忠诚度不高？成都团队管理培训课程
| 团队建设培训收益： |
1、了解班组团队的含义，进而依照班组团队历程建立好沟通与文化； 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力，提升工作绩效；
3、改善班组长在团队建设中的关系 4、掌握班组会召开的实战技巧。
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| 第 一讲：支持企业战略实现的高绩效团队 |
1.高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系 2.量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨 3.高绩效团队素质特征应用篇之一——木桶原理在实践管理中的应用 4.高绩效团队素质特征应用篇之二——火炉原理在实践管理中的应用 案例分享：不同企业文化导向下的团队绩效特色与高绩效团队特点 |
| 第二讲：高绩效团队的特点与评价机制 |
1.团队形成高绩效的影响因素分析与对策手段 2.核心高绩效团队的核心素质特征（比马龙效应） 3.高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托20/80定律在团队中的应用 4.实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权管理 5.团队内外冲突与例外管理 互动研讨：企业如何实现团队运作与团队绩效测评
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| 第三讲：实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台如何搭建 |
1.高效团队协作大平台如何构建——正式的组织形式如何保证沟通效率 2.部门内部沟通协作平台的构建与评估——例会管理与时间管理的应用与案例研讨 3.内部沟通协作平台操作方法实例一：——协作沟通指标设计与评估应用 4.内部沟通协作平台操作方法实例二：——部门例会管理与计划管理 5.内部沟通协作平台操作方法实例三：——信息管理与授权管理的应用
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| 第四讲：个体高效沟通的方法与技巧 |
1.人际沟通冲突问题分析与解决之道 2.商务/服务类岗位沟通管理重点与问题 3.岗位日常沟通程序与方法规范——岗位高效共享信息平台作用 4.与上级沟通的技巧与方法 5.与下级沟通评价的技巧与方法 6.与同级岗位之间沟通技巧与方法——正常的办公室政治与秩序 互动研讨：岗位之间有效倾听游戏与回顾
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
冯进讲师
执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
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1，肖凤德老师的课具有时代性、新颖性、科学性和应用性等特点。
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To make an appointment visit主要是这些：战略管理、公司财务原理、国际商务、组织发展与转型、管理创新，但是整体上来说是对一个人整体素质的一个提升。.....
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