作为德鲁克最基本、最重要的通用管理课程,为从专业人士到管理者提供实用的管理技能培训,对于管理的共通问题,诸如计划、授权、指导、传达绩 效期望、有效沟通以及员工培训等实用技能问题进行学习,在课堂上实战演练。课程萃取德鲁克先生著作精华,切合工作实际,采用互动、启发式案例教学,将有效中基层管理者的管理绩效。基层干部管理能力培训班
基层管理技能培训收益: |
1、加强学习意识,增强解决问题的能力和方法,打造职业化的学习型组织 2、改变学员消极负面的情绪,塑造健康 快乐 积极 阳光的工作心态 3、转变工作观念,工作是为自己做,不抱怨,不埋怨 拒绝借口 4、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度,提升团队执行力 5、加强团队合作,协调上下关系 开拓创新的职业化意识,让员工学会感恩 |
第 一单元:时间管理 |
一.工具1“四象限原理”规划时间 1、紧急/重要 2、重要/不紧急 3、不重要/不紧急 4、紧急/不重要 5、关注第二象限 二.工具2 80/20法则分配时间 1、重点做20%重要性是80%的工作 三.工具3 “ABC控制法”使用时间 1、按照最重要、重要和不重要分类 四.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第二单元:目标管理 |
一.工具4 用“SMART”法确定目标 二.工具5 用“目标多杈树法”分解目标 三.工具6 用“6W3H”法分析细化目标 1、Why(明确了解工作进行的目的及理由) 2、What(确定要做哪些事项) 3、Who(明确责任者及协助者,诠来做) 4、When(什么时候完成) 5、Where(在什么地方完成) 6、Which(确定工作的优秀顺序,找出解决问题的重点对策) 7、How to(明确各项行动如何进行及进行的顺序步骤) 8、How many(工作数量是多少) 9、How much(预算费用是多少) 四.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进
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第三单元:计划管理 |
一.工具7 “PDCA工作循环” 1、P-计划D-执行C-检查A-处理四个阶段 2、PDCA循环的8个步骤 二.工具8 标准化管理 1、麦当劳案例 2、富士康案例等 三.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第四单元:压力管理 |
一.工具9 正确评估自己的压力水平 1、测试工具:霍尔姆斯和拉赫的 2、应对压力常用的几种方法 3、应对压力最有效方法 二.工具10 压力管理曲线 三.减压的两个方法(凯利魔术方程式+“3R”减压原则) 四.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第五单元:思维创新 |
一.工具11 因果图 二.工具12 SWOT 1、S——自身强项、优势 2、W——自身弱项、劣势 3、O——外部环境存在的机会、机遇 4、T——外部环境存在的威胁、对手 三.工具13 “五个为什么”分析法 四.工具14:“六顶帽子” 五.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第六单元:员工管理 |
一.工具15 根据意愿与能力对员工分类 1、100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动 2、根据意愿与能力对员工分类,采用不同的管理方式 二.工具16 马斯洛的需求激励模式 三.工具17:情境领导模型 1、判断跟随者的准度 2、根据能力与意愿采用不同的领导方式 四.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第七单元:高效沟通 |
一.工具18 反馈的“JOHARI视窗” 1、周哈利窗 二.工具19 沟通反思环 三.工具20 如何避免沟通中出现的问题 四.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第八单元:职业规划 |
一.工具21 用“录洋葱法”设定职业目标 二.工具22 认真做好职业生涯规划 1、第 一步:自我分析 2、第二步:组织与社会环境分析 3、第三步:生涯机会的评估 4、第四步:职业生涯目标的确定 5、第五步:制定行动方案 6、第六步:评估与反馈 工具23 理清自己的愿景 1、我想要实现什么 工具24 理清自己的使命 2、我为什么想要 三.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第九单元:团队学习 |
一.工具25 头脑风暴法 →确定议题 →确定人数 → 确定人选 → 确定主持人 → 确定地点 → 会前准备 → 明确分工 → 确定时间 → 确定问题 → 畅谈阶段 →筛选阶段 二.工具24 深度对话 1、邀请参与者自愿加入 2、就共同主题开始发言 3、视歧见为机会 4、让参与者说出彼此的差异 5、自我观察 6、“悬挂”假设 7、激发共同创造力 三.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
可操作性
聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
课程思维
深度剖析、创新思维、实效策略
系统提高
锁定管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
寓教于练
对企业实际案例分析,困惑解答,不是一堂枯燥的“填鸭”课程
田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师
王雷军讲师
实战派管理讲师
高级企业培训师
国家高级人力经济师
美国注册高级培训师
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1,吴湘洪老师注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到而精辟,课程很生动,非常的棒。
2,讲课的声音洪亮,条理清晰,案例充分,解析深入浅出,很好。
3,诺达**肖凤德老师的时间管理流程大纲以**的形式讲出,对于学员时间管理方面的帮助非常大。
4,诺达**冯进老师授课上很有激情,善于互动,调整现场气氛,我喜欢。
5,诺达**方明老师利用多元化的授课方式结合,极富个性的培训方式,很棒!
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