1、授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景，总结提炼出其中具代表性的典型事件，结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点，用情景剧的形式，生动再现真实的现场管理的重点环节，并运用正反两种案例形式进行对照，引导学员自主思考反面案例中存在的问题，总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧，从而打破传统培训枯燥呆板的授课形式，激发学员的学习热情。

2、实操性强。企业对于一线生产主管注重培养的是操作能力，即管好人员、物料、技术、质量、设备和流程。本课程在安排上从这一实际需求出发，着重提升学员的综合管理能力。这里没有空洞的理论、理念和规律的阐述，而是将常规的管理技能融入到典型的案例中，让学员在观看中反思自身的日常行为，在对比中找出差距和方法，真正实现学以致用的培训目的。

一、如何进行高质量的思想动态调研

1、高度重视员工思想动态调研工作

2、精心做好思想动态调查

3、及时把握员工的思想动态

4、如何写好思想动态调研报告？

二、抓好企业思想政治工作

1、发挥思想政治工作的保证作用

2、带团队先带人心，抓队伍先抓思想

3、让企业文化落地生根

4、探索和创新思想政治工作新路子

一、强化干部个人思想意识

1、增强干部宗旨意识、责任意识和服务意识

2、领导干部道德修养的基本内容

3、新形势下更要坚持党的群众路线

4、领导干部思想必须把好“五道关”

二、深化干部思想作风建设

1、知荣知耻——道德建设的基点

2、为官修德——做好干部先做好人

3、忠实守信——提升干部在企业的公信力

4、道德自律——明德、立德、行德、修德

一、电力安全与应急管理

1、安全警钟长鸣

2、掐断隐患的源头

3、安全重于泰山

4、提高管理人员事故防范和应急处置能力

二、实施有效的应急管理

1、制订相应的应急预案

2、应急管理三个保障体系

3、加强日常风险管理

4、对突发事件的应急处理

一、好心态才有好状态

1、管理者必须具备的心态

2、高效管理与心态修炼

3、责任心态与积极心态

4、阳光心态与高效沟通

二、管理效率与领导力提升

1、亲和力与影响力——提升管理者威信

2、思维力与创新力——提升管理的效率

3、学习力与领导力——提升管理能力

4、激发力与组织力——提升团队凝聚