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目标设定与任务分解课程
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发布时间:2024-11-01编辑:李振

俗话说“谋定而后动,知止而有得”, 谋划准确周到而后行动,知道目的地才能够有所收获。**们非常清楚为团队制定目标与计划非常重要,却往往忽略了全员目标共识同样至关重要,以至于每年或者每季度的“目标与计划制定”工作成为了走形式、摆样子的工程,员工应付,管理者也不重视,大家不约而同给出的理由就是“干就完了!”

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俗话说“谋定而后动,知止而有得”, 谋划准确周到而后行动,知道目的地才能够有所收获。**们非常清楚为团队制定目标与计划非常重要,却往往忽略了全员目标共识同样至关重要,以至于每年或者每季度的“目标与计划制定”工作成为了走形式、摆样子的工程,员工应付,管理者也不重视,大家不约而同给出的理由就是“干就完了!”

真正高绩效的团队,无一不是重视团队目标与计划的管理,没有目标哪里来的执行力?“制定”并且“共识”团队目标与计划,是评价企业各级管理者的领导力水平的标尺。

《目标设定与任务分解》工作坊的重要价值目的,就是帮助各位团队**校准团队管理的方向“罗盘”,对准方向,做好谋划规划的工作。

目标设定分解培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标设定分解培训内容

开场:工作坊导入

1. 破冰导入:引导管理者注意力

2. 工作坊输出成果说明

a) 1个概念

b) 1个模型

c) 3个工具

d) N个故事

3. 工作坊过程介绍

4. 工作坊公约

 

一、认识业务管理

1. 管理者角色认知:通过他人达成业务成果

2. 什么是业务:资源、生产/运营、用户/价值

3. 业务管理管理什么:效果与效率

4. 企业经营的本质

5. 团队管理者的四个层次

6. 业务管理的核心任务

 

二、厘清价值使命

1. 大师思想:《管理的实践》关于企业价值的陈述

2. 小组研讨:团队利益相关者分析

3. 小组研讨:团队利益相关者期待

4. 小组研讨:利益相关者的深层需求

5. 小组研讨:基于利益相关者讨论形成团队价值使命陈述

6. 业务管理工具:团队价值使命共识

三、设定目标任务

1. 研讨:团队执行力不高的原因分析

2. 目标管理的PDCA循环

3. 团队目标与关键衡量指标

4. 目标设定的流程

5. 小组研讨:创建团队目标

6. 小组研讨:精炼目标的关键结果领域

7. 业务管理工具:团队OKR工作法

 

四、上下同欲联动

1. 团队活动:极速挑战

2. 各级目标和关键任务的垂直对齐和水平对齐

3. 小组研讨:逐级承接分解目标

4. 团队目标制定的步骤

5. 业务管理工具:OKAM目标分解法

 

课程总结:小组研讨结果呈现和作业

 


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    肖老师曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究,对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟...

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