企业战略和制度都会落于执行。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。

执行不到位，问题在于管理者还是员工？怎样设计工作目标才能提高执行力？...本课程将你提升思维格局，解决意愿动力，给予方式，提升自身和组织执行力。

第 一 讲：你在为谁工作

1.1责任是什么

1.2责任的内涵

1.3没有任何借口

1.4定位和职责

1.5责任心的重要性

1.6常怀感恩之心

1.7学会承诺和负责

1.8四个提升步骤

第二讲：铸造担当和责任

2.1你想成为那类人

2.2做正确的事情

2.3思考：你怎么做

2.4做到事态控制

2.5工作中无小事

2.6像老板一样思考，做一个优秀的职业人。

分享环节：你到底要成为什么样的人

第三讲：有效执行的根源

1.1. 执行力的三大关键因素

1.2. 有效决策的四个前提

1.3. 战略规划决策的重点

案例分析：西点军校

互动分享：大家认为的执行力是什么

第四讲：执行成功的关键

2.1. 中层管理者执行

2.2. 执行不力的表现

2.3．有效执行三大要素

2.4．激发执行力

2.5．执行的六项准备

案例解析：忙碌的农夫

互动分享：工作成就法在岗位上的应用

第五讲：有效执行的保障

3.1．执行的管控

3.2.  高效执行力的推动

3.3.  执行的文化

3.4.  执行的管理要素

案例分析：穷和尚和富和尚

互动分享：你的故事就是执行力

第六讲：高效执行的员工

4.1.  高效执行的三个意识

4.2.  高效执行的五大心态

4.3.  如何做有效的执行高手

案例分析：猫和老鼠的故事

互动分享：成功五件事遗憾五件事

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