首页>新闻>管理技能>详情
目标与计划管理线上网课
预约试听

发布时间:2024-07-04编辑:李振

​目标管理是美国着名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。

目标管理培训咨询

目标管理是美国着名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级**对下属人员的领导,不是**地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。教练式**通过诱导启发职工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工的工作潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

目标管理培训内容

一、场域构建:

 破冰——卡牌游戏

二、 认识教练

1、什么是教练?教练式**和传统**的区别是什么?

2、教练的角色?

3、教练五大基本功

    A中正的状态、B欣赏的眼光、C有效聆听、D强有力提问、E精准反馈

三、 整体认识目标管理

1、何谓目标?何为目标管理?

2、目标分类:愿景目标、绩效目标、行动目标

   3、衡量目标是否合理的SMART原则

-目标的明确性

-目标的可衡量性

-目标的可实现性

-目标的相关性

   -目标的时限性

四、 教练式目标制定与计划管理的框架——GROW模型

第一步G即目标,教练通过一系列启发式的问题帮助被辅导者找到自己真正期望的目标。

第二步R描述发现的问题,要求员工分析原因,避免盲目下结论,设身处地地倾听。

第三个O是解决方案,最重要的是要询问员工对问题的看法以及解决方案;通过提问鼓励创造性思考“还有没有更好的做法。

最后,W与员工一起商讨行动计划,制定下一次的时间,感谢员工并表达你对他的信心。

五、 目标设定与澄清模型——S.C.R.I.P模型

n 具体

n 情境

n 资源

n 影响

n 可能性

六、 策略与计划的制定——整合模型

 1、个人内在

2、个人外在

3、组织内在

4、组织外在

七、 执行力提升的四原则

1、聚焦重要目标

   2、关注引领性指标       

   3、建立激励性积分表

   4、构建问责制

八、  复盘——复盘画布

1.认识复盘

2.复盘心法

3.复盘模型

4.复盘步骤

① 回顾目标

② 评比结果

③ 分析原因

④ 总结规律

九、 课程回顾与总结


定制企业培训方案
  • 企业管理顾问-胡永富

    实战派高级培训师,团队组织能力训练导师,曾任北京仁兄集团 人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问,河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监,尚屋地产研究院 院长...

  • 实战派管理培训讲师-冯南石

    原深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师,原中兴通讯**项目总监、管理咨询师、高级讲师,在华为和中兴通讯任职期间,还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区,对跨国运营和管理有丰富的经验...

  • 企业管理效能提升教练-赵成国

    三十年的企业管理实战经验,曾任:IBM | 某销售分公司 | 销售经理兼培训师,江苏某科技集团 | 集团副董事长、总经理,影响力教育训练集团 | 副总裁兼集团教学中心总经理,四川长虹 总办秘书 丨驻外分公司总经理、驻外管理处处长、营销策划处副处长、长虹营销(中国)副总经理丨培训中心主任兼商学院常务副院长、首席培训师等职..

<上一篇:南京公司服务礼仪培训 >公文写作实战训练下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""