何为高品质的月/季/年度总结？

选择的内容要有价值：既要做到本人工作的价值体现，又要对企业组织具有价值贡献，你知道如何萃取这样的内容吗？

要具有鲜明的逻辑感：好的逻辑就是要让领导一次就能理解你的思路，还要具有策略性，可以根据不同领导设置**的逻辑框架，你知道如何设计**逻辑吗？

重点突出呈现精炼：言简意赅、一语中的，让领导一眼就能看到你汇报的重点。文字如何提炼重点，数据如何精炼表达，你都了解吗？

本课程将为您详细解读年终总结的策划与呈现技巧，助您做出高品质的总结！

【密钥1：萃取价值】萃取工作精华，做出对组织有价值的月/季/年度总结！

好内容的标准：工作有亮点，业绩有贡献

一定注意：本职工作/工作亮点/工作贡献千万别混淆

如何萃取出好的汇报内容：5W1H

明确受众：Who-谁是目标听众

界定边界：When-汇报时长或篇幅

确认形式：WHERE-阅读型或讲述型

明确目的：Why-为什么要做这个总结

锁定目标：What-该总结希望达成什么效果

评估侧重点：How-如何做好？

【密钥2：构建逻辑】构建汇报逻辑，做思路清晰的月/季/年度总结！

好逻辑的标准：逻辑清晰，让领导一次就能理解

年终总结逻辑的挑战：内容颗粒多+颗粒关系乱

借助金字塔原理梳理清晰的逻辑：MECE原则

借助金字塔原理，提炼出好的逻辑

逻辑关系：时间系/结构系/程度系/演绎系

案例解读：金字塔原理+结构化页面组织

金字塔关系中常见的错误展示

练习&分析：设计一个你的金字塔模型

金字塔中常用的核心逻辑

策略：不同情景，如何选择**的金字塔

月/季/年度总结**公式

【密钥3：精炼呈现】提炼汇报重点，做出高效/精炼/美观的月/季/年度总结？

好呈现的标准：言简意赅，让领导一眼就能重点

大纲视图法，在PPT/WORD中结构化组织汇报内容

内容提炼术，学会说P话，提炼出汇报重点

让数据说话，借助图表，让领导8秒看出结论

**美化法，2分钟/页面，高效美颜大法

【总结：知识复盘与答疑】汇报制作流程复盘

培训对象

【根据培训人群】

基层、中层人员：部门主管、后备人才、基层员工、新员工

核心汇报人员：外企、国企中需要进行年终汇报写作的核心人员

【根据学习需求】

如果您 需要进行年终汇报与总结

如果您 需要进行半年度、季度、月度工作总结与汇报

如果您 希望提升个人综合汇报能力，

学员人数

30人以内（小班授课效果**）

不超过50人左右（中班授课会降低讲师课堂练习指导的互动性）

教室布局

课桌式、岛屿式、U型式、弧形式

特别声明

请培训机构、企业培训组织方及学员，尊重讲师及课程的知识产权

授课过程不允许“录音及录像”！谢谢合作