没有执行力，一切等于空谈。如果企业无法解决执行问题，就无法拥有核心竞争力，因此打造团队的执行力成为当前企业发展中的首要目标之一。
没有执行力，一切等于空谈。如果企业无法解决执行问题，就无法拥有核心竞争力，因此打造团队的执行力成为当前企业发展中的首要目标之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，执行力的缺失和不足可能导致企业被落后、被淘汰。因此，为了保持生存和持续发展，企业必须重视并改善执行力，从而为整个组织带来更大的效益和利润。只有具备优秀的执行者，企业才能实现战略目标，应对市场变化，顺利推进各项业务。
1.增强团队凝聚力和执行效力。
2.学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度。
3.如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神。
4.如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事。
5.如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。
6.激励团队士气、激发工作热情。
7.全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。
一：执行力来源
1. 抛出什么是执行力的问题点
2. 执行力的全面解释
3. 经典案例来论证执行力的概念
二：企业执行的三大障碍
1、企业文化的原因
2、制度的原因
3、人员执行的原因
三：提升自身执行力的六大工具
1、计划
2、行动
3、合作
4、沟通
5、效率
6、压力
四：执行人员的三大执行特质
1、坚守承诺
2、结果导向
3、决不放弃
五：执行力提升核心——授权与接受授权
1、管理者不授权
2、管理者插手已授权
六：提升执行力的五大法宝
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
七：执行力的落地、跟踪、考核
1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核
八：我们如何学会去赢
1、赢在别人健康时
2、赢在别人学习时
3、学习方法分享
4、学习的智慧
5、赢在别人机遇时
6、赢在当下
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
很多人都会被拖延影响。这本书尤其合适有拖延症的同学。
在《拖延心理学》一书中，两位作者基于他们倍受好评和极具开创性的拖延工作坊和从众多心理咨询领域中汲取的丰富理论和经验，对拖延做了一次仔细和详尽的探索。
通 过鉴别和检查那些我们将事情推掉的背后原因，帮助你理解拖延的冲动，并学会怎样以全新方式采取行动。
