没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。

执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力，一切都是空谈！要想赢，执行是关键的关键！ 本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力，一起打造一支高度负责的执行铁军。

1.提高执行力的意识，塑造卓越的职场工作理念

2.掌握执行力的两大内涵：规则制度的服从力以及目标的达成力

3.清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误

4.掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标

5.掌握执行力提升的步骤和流程

6.学会执行过程当中出现的问题后的分析与解决策略方法

7.高效时间管理，有效推进工作进度，快速达成工作目标结果

8.提升团队协作与凝聚力塑造，打造高绩效团队

第 一 部分：塑造职业化心态是自我执行力提升的前提

一、什么是职业化心态

二、为什么我要到企业中工作

1、什么是企业

2、我们需要什么-----需要层次理论

3、我从企业中能够得到什么

4、企业需要什么样职业心态的人

三、塑造自身良好职业化心态

1、责任胜于能力

2、做一个合格的职业人

第二部分：工作计划是自我执行力提升的基础

一、工作计划概论

1、什么是计划

2、什么是目标

3、计划与执行的工作方法（PDCA循环）

4、理解PDCA循环

二、制定工作计划

1、制定月度工作目标

2、制定月度工作实施计划

3、如何制定每日（周）工作计划

第三部分：合理利用时间是自我执行力提升的保障

一、日常工作时间利用分析

1、在工作计划方面的时间损失

2、在工作实施方面的时间损失

3、在工作检查方面的时间损失

4、在工作信息交流方面的时间损失

二、10项时间管理策略

第四部分：科学解决问题的方法是自我执行力提升的捷径

一、什么是问题

二、问题的层级

1、界定问题、搜集资料

2、分析问题、找出问题根源

3、找出解决方案

三、解决问题的思维方式

1、系统思维

2、流程思维

四、运用因果分析图解决问题

1、解析因果分析图

2、因果分析图解决问题的应用

五、运用5WHY分析法解决问题

1、列出可能的原因

2、跟踪主要的原因

3、追问【产生主要原因】的原因

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