执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。

执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。

那么组织中执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位还是能力有局限？既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工的执行方法，呵护员工的执行热情。

因此，团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。

1、了解团队的问题产生的系统原因

2、使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问题

3、从而理解要尝试从系统层面解决这些问题

4、学习吉尔伯特问题分析模型，学习快速把问题归类

5、依照问题分析模型，看待一发生问题和杜绝未来的问题

第一部分：执行力是团队发展的第一要素

案例分析：为什么团队工作总是做不好？

一、执行力基本认知

●什么是执行力？

●执行力的类型

二、培养执行者八种基本素养

●效率

●协作

●精进

●毅力

●自律

●应变

●归属感

●责任感

第二部分：团队执行力提升模型

一、执行力三要素

●执行意愿

●执行环境

●执行能力

二、执行合力模型

●愿景与目标

●价值与呈现

●归属与凝聚

●利益与资源

●素养与能力

●协作与流程

●共享与学习

●责任与使命

第三部分：执行力落地策略

一、执行力三角

●信息能让人听话

●落地式思维与认知

●感悟信息的力量

二、执行力落地策略

●沟通落地

●制度落地

●体系落地

●文化落地

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1、改变态度。不改变态度，你的执行力是无法得到提升的。如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，执行力仍旧会保持在很弱的程度上。

2、缩小目标。定的目标太过长远，太过宏伟，实现目标的难度吓倒了你，制定一些能够比较容易达成的小目标，执行力或许会得以提升。

3、反复提示。明知道自己应该做什么事，但却就是不肯着手去做，甚至放任自己浪费时间，这时候就要反复提醒自己应当做什么，让自己明确目的，执行力可能会有所提升。

4、持续跟进。做一件事情的时候持续跟进，中途不要给自己太长的休息时间，一鼓作气的完成任务，会表现出更强的执行力来，总是找借口偷懒，把一件事情分成很多个步骤来完成，会越来越缺乏执行力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。