如何在工作中基于动机调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，使团队更具活力，是管理者的核心能力之一。也是企业快速发展过程中不可缺少的动力要素。
如何在工作中基于动机调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，使团队更具活力，是管理者的核心能力之一。也是企业快速发展过程中不可缺少的动力要素。如果管理者对于“动机”没有深层次的理解，在管理过程中出现激励导向、激励层级、激励方式与激励程度混乱的现象，将会导致管理者以及所属团队活力下降，整体效率低下的结果。一方面，管理者身心疲惫，更多时间在忙于“救火”。另一方面，团队成员面对工作无所适从、工作意愿缺失、能力成长缓慢、缺乏主动性、经常被动式的工作等现象普遍存在。
那么，如何进行适度有效地“动机管理”与激励呢？如何让你的团队焕发活力呢？本课程从营造团队积极氛围，创建宽松创新的环境；建立价值与绩效双线激励的导向；强化内部公平竞争的机制；结合激励的两大核心杠杆原理，以管理者实际工作特性的情景出发，为管理者提供了团队激励的方法与管理行为动作上的指导。
1、培养管理者的非物质激励能力，提升员工工作的积极性和创造力。
2、打造一个积极向上，充满激情的团队氛围，创造更多业绩。
第一讲：激励的本质-针对行为，源自动机
一、做好管理需要激励
1.什么是管理，为什么要做管理，管理都做什么
2.激励在管理中的定位和作用
3.激励的关键-针对动机，针对行为
4.激励是符合人性的管理方式
现场互动：你心中的管理和激励
二、高效工作需要激励
1.人们参加工作的理由
2.奥格登-激励的心理警觉性实验
3.从工作行为模式，看高绩效工作的两个要素
4.激励是工作产生绩效的源泉
现场互动：先淘汰谁？
三、认知激励的本质
1.激励模型-从需要、动机到行为
2.马斯洛经典需求层次理论
3.赫兹伯格的双因素激励理论
案例研讨：激励的关键在哪里
现场互动：好福利、好环境、高工资为什么带不来高绩效
第二讲：激励的精要-明确目标，培养意愿
一、给员工明确的工作指示
1.明确清晰的任务是激励员工的首要因素
2.什么才是明确清晰的工作任务
3.目的与目标的差异
4.规范的目标应该具有的特征-洛克的smart原则
5.明确目标设置从六个维度入手
6.工作场景中，如何给出清晰明确的任务布置
7.管理者要通过目标分解，给下属明确的执行依据
案例研讨：执行力低下的原因
情景模拟：为什么传达不下去
二、激发员工的工作动机
1.面对困难任务，员工常见的反应
2.认识工作中的心理安全区
3.激发员工动机的要点
4.应用教练式引导，营造积极主动的氛围
现场互动：打破你的潜能
案例研讨：布置任务的困境；乔致庸的教练引导
三、正确适宜的行为引导
1.人的行为模式四要素
2.沟通中的PAC语言
3.行为管理中的PAC策略
4.A语言运用的要点-BIA和BID法则
5.关注行为的五个问题
现场互动：刘明和李芳的案例；谁的问题
四、简单有效的情绪疏导
1.情绪管理认知的误区
2.坏情绪的来源和危害
3.做好情绪疏导是重要的激励
4.疏导情绪的四个要点
现场互动：这些情景，该怎么办
第三讲：激励的方法-简单实用，卓有成效
一、新生代员工的有效激励
1.传统激励方法正在逐渐失效
2.新生代员工有什么样的特点
3.自我一致性理论的崛起：让员工当工作的主角
4.升级马斯洛的经典需求层次理论
5.新生代员工有效激励的实践
现场互动：新生代员工的肖像画
案例研讨：老人与孩子的故事
二、非物质激励的方法
1.物质激励的局限性
2.生存竞争法-在对标中感受危机与压力
3.动态积分法-赛马而不相马
4.表扬的应用，避免走入误区
5.批评的方法，有艺术，有技巧
6.成长空间法，能成长，看未来
7.其他实用的非物质激励方法
视频案例：KPMG的WelcomeParty&HowwegrowupinKPMG
案例研讨：老乔是不是个好领导
三、避免陷入激励的误区
1.管理者在激励过程中常犯的错误
2.激励无效的三类情形
3.管理者应遵循的激励原则
4.有效激励措施的三个特征
案例研讨：优秀管理者激励员工的措施
重任在肩的人更有积极性，因此有效授权是针对优秀员工的重要管理工具。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以给予员工“自由感”和“地位感”，提升下属工作能力和积极性，他们更能充分发挥自己的优势。如果能不断分派给他们越级挑战的“重要任务”，则更能激发工作热情。
留言咨询
To make an appointment visit