高效执行是企业战略落地的重要保障在，现实工作中，企业宏观的战略如果没有微观的执行，是不可能落地的。本课程旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，为企业执行者提供高效执行的实践思路和方法，以及利用现有资源在执行者心中树立结果致胜的执行思想，通过对执行的透视和分析，来有效提高执行者在组织内部的执行力，从根本上解决企业在管理过程中出现的“执行力缺失”现象。  

第一部分：执行力概述

一、关注组织发展三大要素

二、执行力：企业不得不长期关注的主题

三、人治文化对执行力的影响

四、什么是执行？

第二部分：铸造执行力3个要素

要素一：结果导向

员工和企业是什么关系？

什么是任务，什么是结果

获得结果：2BC原则

要素二：责任逻辑

责任胜于能力：拥抱责任、成就自我

人们为什么对责任敬而远之？

执行化管理工具——猴子法则

执行工具：消灭借口4R法

要素三：执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：瞄准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

速度法则：先开枪再瞄准

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

执行24字原则

第三部分：执行型人才的培养

对下属的培养

1、下属的意愿和能力

2、四种领导风格

3、管理者如何培育下属