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提升全员执行力
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发布时间:2023-11-13编辑:佚名

现代企业经营中,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?究其原因:企业执行力缺失!这是企业发展中的瓶颈所在。 因此,如何打造一支执行力强的企业员工团队,已成为现代企业发展的当务之急,重中之重。本课程设计的目的就在于培养与打造企业员工团队的执行能力,让企业不折不扣地拿到结果,提升企业的整

执行力培训咨询

现代企业经营中,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?究其原因:企业执行力缺失!这是企业发展中的瓶颈所在。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中高层管理人员以及基层人员,各级管理人员及全体员工

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

单元一、什么是执行力

导语、什么是执行力

一、深入透视企业执行力

二、谁来执行?谁是执行者?

三、企业为什么全员没有执行力

四、全员执行,团队执行

五、优秀执行者基因:责任

六、革除执行的五大陋习

七、全员执行五大作风

八、取得结果的方法:PDCA(2)

九、中层管理者经常犯的错误

十、案例:你是第几个石匠?


单元二、执行力要结果不要理由

1、员工和企业是什么关系?

2、全员执行力个性化的四要素

1)企业四要素 – 员工

2)企业三要素 – 顾客

3)企业四要素 – 利润

4)企业四要素 – 竞争

3、执行是“我做了吗”?

4、执行力的四大体系

5、执行工具

6、全员执行力的五大步骤

第 一步:目标分解

第二步、行动计划

播放视频--诸葛亮斩马谡

单元三、责任胜于能力

第四步:业绩跟踪

分组讨论:让学员分组做3分钟的讨论

单元三、责任胜于能力

1、人们为什么对责任敬而远之

2、有执行力的组织体系

3、有执行力的组织体系构建流程

4、组织架构和职位设计模型

5、酒店员工需要的执行行为

6、学员思考:播放视频《鹰的重生》

7、别让猴子跳回你的背上

8、执行工具:3L(猴子管理法)

9、别让责任进入组织,否则个人责任自然下降

10、执行工具:消灭借口4个方法



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