在组织中，成功实现战略目标的关键在于高效的执行。然而，执行过程中常常会遇到各种障碍，这些障碍可能来自多个方面、多个维度。如果我们能够系统全面地提升团队的执行力，那么组织就将拥有实现战略目标的核心竞争优势，并能在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。

那么，如何才能提升自己和团队的执行力呢？本课程正是为此而设计，它将为您提供关于高效执行的理念、方法和工具。**参与本课程，您将深入了解执行力的重要性以及如何从多个角度进行提升。无论是在制定战略目标、执行计划还是克服执行障碍方面，本课程都会为您提供实用的指导和技巧。

此外，在本课程中，您还将学习到如何激发团队成员的潜力、培养执行力的习惯，并学会灵活应对变化和挑战。**系统的学习和实践，您将能够带领您的团队达成更高的绩效和成就。不仅如此，本课程还将**案例分析、小组讨论等方式增强学习效果，使您能够更加深入地理解并应用所学知识。

如果您追求卓越的执行力，并希望在企业发展中获得竞争优势，那么参加本课程将是您不可错过的机会。

执行与执行力概念解析

战略与执行的关系

案例解析：海底捞如何让“服务”的差异化战略执行到顾客

个人执行力与团队执行力

个人执行（力）

团队执行（力）

个人执行力与团队执行力的关系（社会懈怠效应解析）

执行力的四个需要

需要唤醒内在的使命

需要升华伟大的愿景

需要提升工作的热情

需要传递执行的理念

执行力低下的始终表现及应对措施

拖拉的原因及改进方式

死板执行的原因及改进方式

创造性执行的３条底线

反复的原因及改进方式

推诿的原因及改进方式

光说不做的原因及改进方式

半途而废的原因及改进方式

执行惰性的原因及改进方式

无事生非的原因及改进方式

做不到位的原因及改进方式

执行力建设与落地的四项原则

原则一：聚焦**重要的目标

如何聚焦组织**总要的目标

精简目标寻找重中之重

关键目标的有效达成

原则二：关注引领性指标

滞后性指标ＶＳ引领性指标

如何找到引领性指标

如何跟踪引领性指标数据

原则三：坚持激励性计分表

建立激励性的选手型计分表

提升团队士气

原则四：建立规律问责制

**重要的目标会议

确立问责节奏

让会议有趣