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时间管理沙盘培训
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发布时间:2023-09-13编辑:李振

​作为现代职场人士,我们常常感到疲惫不堪,工作任务繁多,休息时间有限。在同事的打扰下,我们无法集中精力完成一项重要任务;在琐碎的事务中,我们感觉自己浪费了太多宝贵的时间,仿佛是在枉费青春年华。我们可能工作效率高,但却缺乏明确的目标和方向,像一只无头苍蝇般飞来飞去。

沙盘模拟培训咨询

作为现代职场人士,我们常常感到疲惫不堪,工作任务繁多,休息时间有限。在同事的打扰下,我们无法集中精力完成一项重要任务;在琐碎的事务中,我们感觉自己浪费了太多宝贵的时间,仿佛是在枉费青春年华。我们可能工作效率高,但却缺乏明确的目标和方向,像一只无头苍蝇般飞来飞去。


每天都面临着新的难题,越积越多,弄得头绪纷乱,无从下手......


然而,我们不能被职场的困扰击垮,提升职场效能是增强个人工作效率和团队绩效的关键。而这种效能的核心,则在于如何更好地利用时间。然而,仅仅**提高时间管理能力并不足以给工作带来持续的动力。我们还需要帮助员工明确自己的人生目标和职业价值,唤醒内心对工作的热情。只有这样,员工才能在面对机遇和挑战时,提升目标管理和时间规划技能,成为企业中不可或缺的支柱。


本课程采用沙盘模拟的方式,将员工带入真实的工作场景,让他们亲自参与时间管理的讨论和实践。**活动中的互动,提升员工对目标管理意识的认识,培养他们的时间规划技巧。在愉悦**的氛围中,我们将高效达成培训目标,帮助员工快速成长为企业中的中坚力量。无论面对怎样的挑战,他们都能坚定地前行,力求卓越。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

模块一、时间管理沙盘活动

【内容说明】**沙盘活动的形式,让学员在亲自操作的过程中看到时间规划不当所造成的影响,唤醒其对时间管理的重视。**游戏之后的分享和总结,在相互讨论的过程之中,学员可以深切地意识到时间管理的重要性,以及长期目标和短期目标对时间分配的影响。

1、 小组破冰及规则介绍

●人物角色“李伟”的工作场景及岗位特点

●人物角色的目标

●游戏规则(道具使用及积分规则)

●小组分工、讨论、计划、准备

2、 沙盘模拟活动环节“李伟的一周”

(若总课时为1天,则本沙盘环节可体验“周一到周四”)

●【周一】熟悉沙盘规则,选择要事**

●【周二】处理突发事件和熬夜/授权

●【周三】照顾家庭、适当休息

●【周四】平衡的生活,对失衡的惩罚

●【周五】休闲娱乐的诱惑

●【周六】休假还是工作?

●【周日】拖拖拉拉的惩罚

3、 小组分享与讨论

●工作时间高度碎片化,如何高效工作?

●如何高效完成低价值的重复性工作?

●如何摆脱重度拖延症?

●马上行动还是准备好再开始?

●如何拒绝该拒绝的?

●稀缺资源:认识时间的珍贵

【小组活动】算算你还剩多少时间可以创造价值?


模块二、目标管理法则

【内容说明】基于员工个人的人生发展阶段,系统梳理自我职业方向与岗位目标,并掌握目标管理的方法与步骤。

1、人生真北

●平衡的人生:生命之轮-人生六项

●自我现状评估

2、职业发展自我思考-逻辑六层次

1)“上三层”思考与驱动

●愿景:职业梦想、岗位目标

●使命:职业动力/岗位价值是什么?

●价值观:自我价值观与企业价值观的匹配(诚信、责任等)

2)“下三层”对应与支撑

●能力:(岗位所需)能力现状及能力提升思考

●行为:自我行为反思及规划

●环境:(现状)社会环境、行业环境、企业环境、个人环境

3、目标管理

1)认识目标管理

●因果思维&目标思维

●目标管理的特征与好处

●新员工目标管理的难点与误区

2)设定自我目标

●制定目标的SMART原则

●实现目标的问题和阻碍,以及解决方法

●实现目标所需要的技能和授权

●目标达成所必需的合作对象和外部资源

3)达成目标

●任务优化的PDCA循环

●如何有效复盘

【小组游戏】目标达成同花顺


模块三、聚焦目标高效统筹方法

【内容说明】基于新员工的工作场景特点,帮助学员树立长远规划意识与可持续产出的高效能意识,为职场效能的提升提供简单易行的落地方法与技巧。

1、时间管理=管理事件

●效率(单位时间产出) & 效能(可持续产出)

●【小组分享】时间都去哪儿了?

2、经典时间管理矩阵的剖析解读

●“压力人”重要紧急

●“从容人”重要不紧急

●“无聊人”紧急不重要

●“无用人”不紧急不重要

3、时间管理的本质是:基于目标的价值观选择

●【案例分析】晚饭的安排

4、时间管理的三个误区

●意志力:没有超强意志力就做不好时间管理?

●强心剂:时间管理能保证所有目标达成?

●“列计划”:*到分钟的计划你真的能做到吗?

5. 经典的“土豆番茄炖青蛙”法

●“土豆”To do list:日历-**实用的时间管理工具

●番茄工作法:用20%的精力搞定80%的任务

●“吃掉那只青蛙”:如何确定一天中**重要的事

6.效能提升的三维习惯养成

●如何统一管理所有的事情:记事-计划-计时(合理控制可行计划)

●如何推进和坚持一件事:切分-打卡-记录(蛋糕切分法/三条命坚持法)

●如何核验每天的时间:早睡早起-健康饮食-学习锻炼


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  • 企业管理沙盘模拟培训师-李元滨

    李老师有10年咨询与培训从业经历,曾在某集团担任管理职位,基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟,通 过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合,形成了独特的沙盘管理类学习体系...

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    中国体验培训协会常务理事,拥有20多年的外资企业工作和咨询培训经验。历任宜利药业(中美合资)分公司总经理、香港荣利集团营销经理、灌能教育训练集团总经理等职,在运营管理、市场营销、团队组织建设等领域有独到见解...

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    中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,有十余年企业高层管理实战经验,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长、北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监...

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