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国学与企业管理培训班
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发布时间:2023-07-06编辑:李振

​中国国学的思想影响源远流长,承载着丰富的文化内涵。然而,在西方科技和自由化思潮的冲击下,中国的教育体系逐渐西化,大学里的学习内容也趋向于外国的哲学、经济学和管理学。

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中国国学的思想影响源远流长,承载着丰富的文化内涵。然而,在西方科技和自由化思潮的冲击下,中国的教育体系逐渐西化,大学里的学习内容也趋向于外国的哲学、经济学和管理学。尤其是在上个世纪改革开放之后,引进国外的人力资源管理理念后,国内的管理学和经营思维完全西化。这导致了我们的大学课程中,甚至连英语也成了一门功利性的必修课,远离了真正培养创造者的初衷。


中国的思想和文化,其实早已渗透到我们生活的方方面面。佛学、道学、儒学,这三种主流思想构成了中国传统思想文化的核心。儒家学说更是被视为中国传统思想文化的"作业指导书"。然而,我们对于中国思想的了解却只是皮毛,近年来,一些所谓的学者将中国思想文化包装成“国学”,以牟利为目的进行宣传,甚至故弄玄虚。


本次课程旨在**对中国文化的深入理解,延伸到佛学、道学、儒学的思想,以及法家、兵家、纵横家、阴阳家等诸子百家的观点,来探讨企业的治理和团队的管理。中国思想强调的是“体、相、用”的统一,只有具备了理论基础和实践指导,才能真正发挥作用,否则将会浪费时间,并影响时代的发展。


让我们重新审视中国的思想和文化,不再被表面的浮华所迷惑。**深入研究和思考,将传统智慧与现代管理相结合,为企业和团队的发展注入新的活力。让我们共同探索中国思想的精髓,为我们的未来铺就一条独特而富有智慧的道路。

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管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理培训课程内容

第 一 单元  聚焦新管理——新常态下重新认知管理GPS+DNA

1、思考1:2019-2021年,华为为何逆势增长?(数据—本质)

  思考2:疫情带给自己什么?带给企业什么?(个人—企业)

2、抬头看路:什么是企业发展的“特殊时期”?

(1)“大鱼、小鱼、虾米、草”的关系

(2)“人、团队、系统、趋势”的关系

(3)“整合资源”与“资源整合”关系

3、管理DNA:疫情形势下企业发展的内在引擎:

(1)新常态; (2)工作链; (3)创业心;

(4)追市场; (5)强队伍; (6)服务力。

4、管理GPS:疫情常态下企业持续发展的关键:

(1)强我:人才——竞争力——内部管理

  (2)利他:服务——服务力——市场体系

5、疫情形势下的全员“尺丈格局”与“头脑升级”

小组研讨:唐僧师徒取经成功的原因?

视频分享:《颠覆的世界》


第二单元  管理新变革——企业十大职业化经营思维升级

思考:疫情下的管理者,为什么要学习?(视频导入)

(“管人理事”与“理人管事”的差异转化)

变革一:从“个人思维”转变为 “平台思维”。

变革二:从“效率式量变”转变为“效果式质变”。

变革三:从“业务化管理”转变为“职业化运营”

变革四:从“过程尽力而为”转变为“结果志在必得”。

变革五:从“经营产品”转变为“经营人品+企业文化”。

变革六:从“KPI指标考核”转变为“KPI+OKR目标达成”

变革七:从“集权统筹”转变为 “放权、让利、给名、施爱”。

变革八:从“**、授权、制度”转变为“尊重、愿景、同频”。

变革九:从“人为我所有+听我指挥”转变为“强我利他+严管厚爱”。

变革十:从“客户为我创造利益” 转变为“我为客户创造价值”

工具测试:管理者新角色认知SWOT分析

   

第三单元  管理新赋能——职业化运营管理6大核心胜任力

思考:管理者角色转换:管人理事→理人管事

1、目标胜任赋能:目标管理与计划能力提升(案例+工具)

2、对标胜任赋能:标准化与规范化流程应用(案例+工具)

3、效能胜任赋能:时间与自我管理能力提升(案例+工具)

4、协同胜任赋能:7YES认同你的管理主张(案例+工具)

5、执行胜任赋能:执行是执行力的*保障(案例+工具)

6、责任胜任赋能:以结果为导向为成果工作(案例+工具)

故事分享:管理者是“全力以赴”还是“尽力而为”?

头脑风暴:疫情常态下如何打造管理者的“一技之长”?


第四单元  管理新突破——五XIN事业法实现团队绩效激活

1、疫情常态下管理团队职业化心态调适

(1)自觉:身过门,心更要过门 (2)价值:被别人需要的价值感

(3)敬畏:敬重职业,敬畏事业 (4)事业:同驱同力,强我利他

(5)共赢:为你赢得更大的平台 (6)归零:顺境理智,逆境意志

(7)自治:永远到位,绝不越位 (8)和逊:容言容事,容人容己

(9)同频:表功从下,认错从上(10)卓越:所向披靡,一路领航

2、后疫情时代专精特新管理团队的五大利剑

(1)精神层面---拼      (2)动作层面---快     (3)品质层面---精

(4)服务层面---实      (5)成果层面---新  

3、新常态下团队激活的“五XIN事业法”

(1)心向:从“心”做起,学会用心尽力做事

(2)心力:从“新”做起,学会思考总结做事

(3)心行:从“芯”做起,学会用核心竞争力做事

(4)心酬:从“薪”开始,学会正确看待价值做事

(5)心慰:从“欣”做起,学会享受工作快乐做事

4、疫情常态下管理团队能力提升法则

(1)将小事做成精品;   (2)将细节做成习惯;

(3)将服务做成超值;   (4)将重复做出新彩;

(5)将进步做成惊喜。

视频分享:《他们的成功:笑话还是神话?》

导师分享:青刚老师团队管理成长10句箴言


第五单元  研讨复盘:唐僧师徒如何从“团伙”到“团队”升级蜕变?

(1)唐僧师徒西天取经成功的原因?

(2)唐僧师徒团队*的危机是什么?

(3)取经成功后,唐僧师徒如何发展?

(4)你认为唐僧师徒团队中,谁**适合评为优秀?

(5)唐僧师徒团队如果要淘汰一个人,你认为是谁?

(6)唐僧师徒团队如果要增加一个人,应该是什么岗位?


定制企业培训方案

创新管理实战讲师

张维明

曾任Sonos 大中华区副总裁

曾任摩托罗拉 北京创新研发中心产品总监

曾任中国建设银行 软件及数据工程师

张维明老师从产品研发、运营、销售一线做起,后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理,擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展...

战略与领导力讲师

康健鹏

原GE医疗中国区副总裁

美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理

施耐德电气行业总监

15 年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理(BU)的工作经历,熟悉矩阵多条线组织的运营管理,既包括管理大中华区100多人的成熟团队,也有做为企业内部的业务单元负责人,从零开始创立团队,三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业...

企业管理培训师

黎昌明

曾任青岛啤酒股份 商学院院长

曾任蓝月亮 中国管理学院院长

曾任森松集团 中国培训总监

黎老师曾供职世界500强、中国500强等多家外资、国企、民营性质的大型集团企业、上市公司,有二十年帮助企业培养各级管理者人才,尤其是中高层管理者领导力素质,管理和领导团队能力的经验,总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方法论...

管理技能公开课

  • 《向管理要业绩》

    8月11-12日 杭州(线上同步)
  • 《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》

    8月28-29日 广州(线上同步)
  • 《高效能人士的七个习惯》

    9月04-05日 北京(线上同步)
  • 《蝶变——管理者情境修炼》

    9月15-16日 广州(线上同步)
  • 《卓越管理者的六把金钥匙》

    9月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

    10月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《学五大核心管理技能—做优秀的管理者》

    11月22-23日 上海(线上同步)
  • 《强化管理能力与情商》

    12月18-19日 北京(线上同步)
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