企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。目标管理的优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们的能力把事情做好。
企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。目标管理的优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们的能力把事情做好。
《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州（线上同步）《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山（线上同步）《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海（线上同步）《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步）《目标管理与高效执行》
9月22日 北京（线上同步）《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州（线上同步）《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳（线上同步）
模块一、目标管理与沟通协作之：目标管理、高效工作
一、目标管理在工作发展的重要性（组织目标的使命）
二、目标管理核心七要素
三、目标的落地（动机与效率）
四、目标管理中的心态调整
模块二、目标管理与沟通协作之：目标管理、执行落实
**步：目标设置的方法
明确目标类型：经营目标/管理目标
1、制定目标SMART原则
目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接）
2、目标分解的方法
剥洋葱法：由大到小\由远至近
3、目标分解遵循的原则
上下一致\资源保障\相互协调\平等尊重
4、目标执行的PDCA
计划\执行\检查\改进
第二步：目标执行中的问题与解决方案
1、找出目标与结果之间的差距
偏离目标不等于结果：案例分析
工作态度不等于结果：案例分析
完成工作不等于结果：案例分析
完成任务不等于结果：案例分析
2、清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰
案例分析：您是几段？
第三步：目标执行中的高效原则
1、计划：计划的方法
（收集=》处理=》安排=》执行=》规划）
2、计时：限制提高效率
（拖延懒惰空耗了你的时间）
3、计划杠杆法则：陷入资讯洪流，五分钟刷屏族
4、艾维·李的效率法则
5、延迟处理安排方法：
(办公桌管理、文档管理、电邮管理、拖延心理)
视频分析：老好人的处境
模块三、目标管理与沟通协作之：目标管理、沟通协作
一、组织高效沟通与协作的原则：
1、产生沟通协作障碍的原因
案例分析：责任的归属问题
2、完整的沟通协作过程
3、沟通协作的“科学性”与“艺术性”
4、沟通协作的核心要求
二、跨部门高效工作的重点：
1、沟通中的闭环思路
2、沟通中不同形式与效果分析
情境演练面对客观存在的障碍，如何有效引导突破？
三、论—证—类—比（思想—结构—表达）情境演练
论点先行（用**短的时间说完整，说清晰）
分类清楚（MECE原则在沟通中的运用）
逻辑排序（任何情况下，不会出错的原则）
上下对应（注重框架结构和必然联系）
模块四、总结、提问与答疑
