公司各级管理者知道自身存在的目的吗？ 公司各级管理者明确衡量业绩的结果吗？ 每个层级能够为下一层级的成功做出贡献吗？ 每个层级间是紧密相连，不存在漏接或重叠吗？
公司各级管理者知道自身存在的目的吗？
公司各级管理者明确衡量业绩的结果吗？
每个层级能够为下一层级的成功做出贡献吗？
每个层级间是紧密相连，不存在漏接或重叠吗？
企业生存的关键是创造增量价值，企业立身之本是带来优良的利润，员工发展的关键是达成绩效，团队的价值是创造突出的业绩，因此建立一支业绩梯队是企业生存和发展的根本。本课程将为你构建业绩梯队模型，通 过课程学习提高管理者的决策能力，避免拿着高工资干着“擦玻璃”的活的现象，合理降低管理者的数量，帮助管理者合理分配时间，将人力资源发展目标与整个公司的业绩考核有机结合起来。
一、什么是业绩梯队
1.业绩贡献者的七问
案例分析：什么是业绩实现的“黑洞”?
2.建立业绩梯队的目的
讨论：为什么领导升职了，却无法再创造新的业绩增长?
3.建立业绩梯队的六步法
讨论：为什么不同层级的管理者对业绩的阐述不一?
4.业绩梯队模型
二、如何设定每一层级管理者的业绩?
1、CEO的业绩标准：谋基业长存
工具表：首席执行官的五项业绩及评估标准
讨论：首席执行官不能做什么?
2.集团高管：选择正确的业务组合
工具表：集团高管的六项业绩与五项结果
讨论：哪些业绩不属于集团高管的范围?
3.事业部总经理：实现短期与长期赢利
工具表：事业部总经理的八项业绩与五项结果
讨论：哪些事总经理不应该做?
4.事业部副总经理：创造竞争优势
问题：谁是事业部副总经理?
工具表：事业部副总经理的六项业绩与六项结果
讨论：事业部副总经理可能对业绩造成哪些损害?
5.部门总监：提高效率
工具表：部门总监的六项业绩与六项结果
讨论：中小型公司如何界定事业部副总与部门总监的绩效标准?
6.一线经理：促成目标达成
工具表：一线经理的六项业绩与九项结果
讨论：老板**不希望看到一线经理做什么?
7.个人贡献者：交付结果
问题：个人贡献者应该实现什么样的业绩?
工具表：个人贡献者业绩标准
案例：如何打造技术性业绩梯队，创造卓越业绩?
三、如何成功实施业绩梯队?
1.公司要有什么样的文化?
2.公司要有什么的组织设计?
3.公司要有什么样的运营模式?
课程总结：企业绩效改进之吉尔伯特模型
《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州（线上同步）《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山（线上同步）《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海（线上同步）《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步）《目标管理与高效执行》
9月22日 北京（线上同步）《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州（线上同步）《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳（线上同步）
