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为什么要培训目标管理
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发布时间:2023-02-15编辑:李振

企业有愿景和使命,为什么在工作中依然不清楚努力的方向和目标? 企业的战略早已确定,为什么团队的工作似乎都没有在关键价值链上? 团队很努力、员工很辛苦,为什么离目标越跑越远? 日复盘、周汇总、月总结,为什么工作目标依然不能达成? 既要低头拉车,又要抬头看路,优秀的标杆企业都是怎么进行目标管理的? 目标是方向,是承诺,是动员企业资源创造未来的手段。

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企业有愿景和使命,为什么在工作中依然不清楚努力的方向和目标?

企业的战略早已确定,为什么团队的工作似乎都没有在关键价值链上?

团队很努力、员工很辛苦,为什么离目标越跑越远?

日复盘、周汇总、月总结,为什么工作目标依然不能达成?

既要低头拉车,又要抬头看路,优秀的标杆企业都是怎么进行目标管理的?

目标是方向,是承诺,是动员企业资源创造未来的手段。

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 讲:从愿景到目标,目标管理工具

游戏互动:有无合理目标的成果展现

一、目标管理

1、目标来源的四大视角

2、目标管理的四个层次

3、目标的两个典型区分

4、平衡计分卡的四大体系

5、目标管理的五大转化

二、目标清晰化的管理方法

1、承接战略规划的目标管理

1)战略基石:使命、愿景、价值观

2)战略核心:战略目标、实现策略

3)战略行动:经营计划、资源配置

2、经营策略的制定原则和方式

3、经营策略到部门具体工作目标的推导过程和思维方式

4、工作目标清晰化的设计方法

三、目标分解的管理方法

1、从马斯克的火星计划到目标分解的重要性

2、目标分解的三个基本原则

3、四类工作目标的分解路径

工具:矩阵式目标分解工具表

四、定义目标标准的管理方法

1、行为标准定义方法

2、数字化标准定义方法

五、目标的跟踪与核检

1、保持信任,仍需核检

2、目标跟踪的四个基本原则

3、目标跟踪的三个基本任务

4、目标的行动后跟进

工具应用:SMART目标设定、SWOT分析法、鱼骨图分析法、WBS目标工具、BSC平衡计分卡模型


第二讲:从目标到结果,工作计划管理

游戏导入:计划的重要性

一、管理者的计划思维

1、高度:目标层次——战略方向、战术目标、年度计划

2、广度:影响因素——外部环境、内部调节、系统资源

3、深度:支撑条件——制度保障、运营水平、文化建设

4、跨度:过程管控——事前规划、事中辅导、事后考核

二、计划的形式与内容

1、计划的定义

1)计划工作的核心是决策。

2)任何计划都是为了解决三个问题

a确定组织目标

b确定为达成目标的行动时序

c确定行动所需的资源比例

2、计划的目的

3、计划的性质

4、计划的形式

5、计划工作的程序与原理

6、计划的内容

三、计划过程

1、计划管理的基本问题

2、计划管理的过程与程序

四、计划管理工具

1、滚动计划法

2、计划管理工具和技术

1)工作分解结构图

2)线形责任图

3)责任矩阵

4)甘特图

5)网络图、关键路线法和网络图的计算

工具应用:甘特图、月工作计划与总结、6W3H、PDCA、PRM工具


第三讲:从目标到成果,执行是关键一环

一、执行不强,再好的战略也是口号

1、执行力不强的原因

2、如何面对“任务黑洞”

3、如何布置与接受任务?

4、监督的心态和必要的控制

二、目标执行的核心原则和工具

原则1:聚焦**重要目标

1)确定**重要的目标

2)让你的团队聚焦于目标

3)精简目标并设定完成的时限

4)聚焦**重要目标的操作步骤

**步:考虑各种可能性

第二布:按影响力排序

第三步:测试和评估意见

第四步:定义**重要目标

原则2:关注引领性指标

1)滞后性指标VS引领性指标

2)找到引领性指标

3)跟踪引领性指标的数据

4)引领性指标和投入

5)关注引领性指标的操作步骤

**步:考虑各种可能性

第二步:按照影响力排序

第三步:测试和评估意见

第四步:定义引领性指标

原则3:坚持激励性记录

1)建立记录

2)提升士气

3)激励性记录的操作步骤

**步:选定主题

第二步:设计记分表

第三步:建立记分表

第四步:保持更新

原则4:建立规律问责制

1)**重要目标会议

2)保持聚焦

3)确立问责节奏

4)建立问责制度

5)问责的操作步骤

**步:还原事实

第二步:重申责任

第三步:鼓舞士气

工具应用:聚焦**关键目标方法、LOCKED法则、积分表、ABC问责法


第四讲:及时教练辅导,持续改善和复盘

一、教练模型架构

1、SMART目标提问框架

2、分析解决问题的四个流程

3、绩效教练对话流程

二、GROW教练步骤

1、理清目标

2、分析现状

3、探索方案

4、强化意愿

分组练习:教练过程演练

三、持续改善

1、PDCA:计划-执行-检核-改善

2、复盘:回顾目标-盘点结果-分析原因-总结规律

工具:SMART目标架构、GROW辅导模型


定制企业培训方案
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目标管理公开课

  • 《OKR目标管理落地24步法》

    3月17-18日 广州(线上同步)
  • 《管理者成长地图:目标管理与计划落实》

    5月26-27日 佛山(线上同步)
  • 《工作管理-经理人的目标与计划管理》

    6月13-14日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)
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