目标是什么？一个有生命力的目标有哪些发展要素？如何制定目标？目标的路径是什么？目标的资源如何寻找？…… 你到现在为止还不能实现目标，是因为对目标有两个误解：一是你并不知道自己真正要的是什么。二是你并不真正相信自己可以得到它。
目标是什么？一个有生命力的目标有哪些发展要素？如何制定目标？目标的路径是什么？目标的资源如何寻找？……
你到现在为止还不能实现目标，是因为对目标有两个误解：一是你并不知道自己真正要的是什么。二是你并不真正相信自己可以得到它。
一、目标管理概述
目标管理的重要性
白龙马和小毛驴
什么是目标
目标的作用
数据调查：你有明确的目标吗？
4、目标管理的困惑
二、设定正确目标-SMART原则
1、S具体的----具体的标准
2、M可衡量的----衡与量的区别
3、A可达成的----可达成的标准是什么
4、R相关的----相关的真正含义
5、T一定时限----时间节点的三个作用
三、步步为营之目标管理
1、目标路径设计
选择路径是达成目标的前提和保障
案例演练与分析
2、目标沟通
目标沟通的对象及要点
3、目标分解
案例分析：为什么他可以获胜
目标分解的三个纬度及其应用
4、计划修正
目标计划修正四项原则
四、高效执行之三项原则及四驱动力
专注原则
专注的前提
“避提转查”四步法
2、劳逸结合原则
程序性工作的劳逸结合方法
创造性工作的劳逸结合方法
工作转换的劳逸结合方法
3、有效沟通原则
沟通的目的
5W1H思维模型
案例练习
高效执行的四驱动力
内在的动机驱动
简单的能力驱动
可见的信心牵引
诱人的奖励驱动
《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州（线上同步）《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山（线上同步）《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海（线上同步）《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步）《目标管理与高效执行》
9月22日 北京（线上同步）《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州（线上同步）《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳（线上同步）
