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执行力如何提升
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发布时间:2022-11-16编辑:李振

关注执行力就是关注企业和个人的成功!——杰克韦尔奇 在组织中,战略目标确定以后能否高效完成,往往决定了企业的发展速度。执行过程中的障碍究其原因是多方面多维度的,如果我们能够系统的全面的提升团队执行力,组织就等于拥有了达成战略目标的核心竞争优势,就能在外部市场竞争环境中脱颖而出。 如何提升自己和团队的执行力?本课程将系统的提供关于高效执行的理念、方法和工具。

执行力培训咨询

关注执行力就是关注企业和个人的成功!——杰克韦尔奇

在组织中,战略目标确定以后能否高效完成,往往决定了企业的发展速度。执行过程中的障碍究其原因是多方面多维度的,如果我们能够系统的全面的提升团队执行力,组织就等于拥有了达成战略目标的核心竞争优势,就能在外部市场竞争环境中脱颖而出。

如何提升自己和团队的执行力?本课程将系统的提供关于高效执行的理念、方法和工具。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

执行与执行力概念解析

战略与执行的关系

案例解析:海底捞如何让“服务”的差异化战略执行到顾客

个人执行力与团队执行力

个人执行(力)

团队执行(力)

个人执行力与团队执行力的关系(社会懈怠效应解析)

执行力的四个需要

需要唤醒内在的使命

需要升华伟大的愿景

需要提升工作的热情

需要传递执行的理念

执行力低下的始终表现及应对措施

拖拉的原因及改进方式

死板执行的原因及改进方式

创造性执行的3条底线

反复的原因及改进方式

推诿的原因及改进方式

光说不做的原因及改进方式

半途而废的原因及改进方式

执行惰性的原因及改进方式

无事生非的原因及改进方式

做不到位的原因及改进方式

三、执行力建设与落地的四项原则

原则一:聚焦**重要的目标

如何聚焦组织**总要的目标

精简目标寻找重中之重

关键目标的有效达成

原则二:关注引领性指标

滞后性指标VS引领性指标

如何找到引领性指标

如何跟踪引领性指标数据

原则三:坚持激励性计分表

建立激励性的选手型计分表

提升团队士气

原则四:建立规律问责制

**重要的目标会议

确立问责节奏

让会议有趣

定制企业培训方案
  • 卓越团队执行力训练导师-胡永富

    实战派高级培训师、企业管理顾问,胡永富老师曾任职:北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问,河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监。一直致力于帮助企业管理者提升团队组织能力,打造高绩效执行系统,建立有效的管控体系...

  • 组织立体执行力理论创建者-张钧

    张钧先生是一位研究型管理者,担任领导工作三十余年,曾在地方市委机关、二级央企、北京市属事业单位、国有企业担任领导职务。其专著《构建组织立体执行力》,针对各类组织普遍存在的执行力难题,从立体的视角对组织执行力进行全方位研究,提出了独到并实用的理念、观点和方法,颠覆了大家对执行力的传统认知...

  • 军企两栖管理讲师-周烨平

    周烨平老师有23年军旅生涯,曾多次执行联合演习、护航、抢险救灾等重大任务,并两次荣立三等功。离开部队后受聘于500强企业,任高级管理职务多年,是国内少有的“军企两栖管理讲师”。擅长用部队的思维和管理方式来解决企业执行力问题,其《向部队学执行》系列课程深受企业各管理层学员认可...

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