“没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。”对于任何一个企业领导者来说，要实现企业的成长，并非仅是“制定清晰的远景目标”这么简单，而是一套**提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手，学会如何将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，有机地结合起来。
“没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。”对于任何一个企业领导者来说，要实现企业的成长，并非仅是“制定清晰的远景目标”这么简单，而是一套**提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手，学会如何将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，有机地结合起来。
第 一 篇 执行是企业成败的关键
1、为什么需要执行？
2、什么是执行？
l 执行力的效率
l 企业的成功公式
l 企业的执行力
l 中层管理干部的执行力，直接影响公司存亡
第二篇 执行的要素
1、领导者的七条基本行为
l 认知自我
l 认知团队
l 以事实为基础
l 确立目标和实现目标的先后顺序
l 适时跟进
l 对执行人员的激励
l 提高员工的能力与素质
2、建立有利于执行的企业文化
l 什么是有利于执行的企业文化？
l 将奖励与业绩直接联系起来
l 执行文化的社会软件
l 积极、开放的沟通环境
l 领导者行为的影响力
3、人员配置
l 人员配置的工作必须由领导者亲自负责
l 人员配置的法则——量才适用
l 衡量人才的标准
l 如何做到量才适用？
第三篇 执行的三个核心流程
1、 人员流程
l 基于公司战略与运营的人力资源管理
l 培养优秀的领导层
n 团队领导与管理
n 建立团队领导成功基础
2、 战略流程
l 战略所应当具备的要素
l 如何制定战略计划
l 如何评估战略计划
3、 运营流程
l 如何订立阶段性目标
l 如何订立目标
l 有效的工作方式、方法
l 如何追踪目标与完成任务指标
第四篇 提升执行力的秘密武器
l 五层主动性
l 主动性的九大敌人
l 助理的主动性
l 专业人员的主动性
l 部门主管的主动性
l 领导的主动性
l 个人的主动性
l 对关执行力的希望
l 共同的梦
