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长沙团队管理员工培训
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发布时间:2022-09-30编辑:佚名

企业由众多的个人组成,但一群人聚在一起所产生的效益却大有不同。简 单的聚集顶多只是团伙,只有形成合力才能称之为团队。企业的发展离不开高效的团队,如何快 速打造属于自己的卓越团队是摆在每一个管理者面前的问题。众多的研究和实践证明,虽然行业各异、背景不同,但所有卓越的团队其实都拥有共同的特点和基因。掌握其中的原理和规律,结合自身实际和文化特色,每个企业都可以移植优秀团队的基因,打造属于自己的有鲜明特征的卓越团队。

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    长沙团队管理员工培训

    若不团结,任何力量都是弱小的

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管理者必须掌握各种人性的激励方法,在管理的实务中,**灵活运用多元的激励手段,激发下属的潜能。良好的沟通和正确的激励是公司健康人际关系建立的基础,是公司高效运作的前提条件,现实管理中许多组织因缺乏管理手段而导致各种问题发生。

为什么要学习团队管理?

1、掌握高绩效团队建设的七大方法,让一盘散沙变成铁板一块。

2、清晰了解团队成员角色分工,提升团队的执行力,建立协作共赢的团队精神。

3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀,同步提升组织和部门绩效。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

各级管理者、新晋升高、中层各级管理者、HR总监、行政总监。

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课程特色

案例与素材均来自企业管理实践和经验,具有很大的启发性。

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培训方式

情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估等多种形式。

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团队管理学习培训大纲

(可根据企业要求定制课纲)



第 一部分:做管理,你准备好了吗?——角色定位与自我管理

1、管理者的自我认知:从管“事”,到管“人”,再到管“心”

(1)管理的三个层面和五项修炼

(2)你的管理潜能有多少?

(3)管理困境:用脑太多,用心太少

(4)所谓“管人”:到底管“人”的什么?

2、管理者的自我管理:从优秀到卓越

(1)打破思维的墙——心智模式

(2)是什么限制了我从优秀到卓越

(3)从专业迈向管理的思维与能力瓶颈

(4)卓越管理者的自我管理三角形:操之在我、要事第 一、以终为始

(5)卓越管理者的自我管理工具

(6)自我超越,成长三级跳

(7)从合格到优秀,从优秀到卓越


第二部分:管理者激励技巧提升

1、管理者的激励意识

(1)善激励才能激发员工的活力

(2)什么是激励

(3)有效激励驱动是管理者绩效推动的必要手段

(4)激励中的“推”与“拉”的管理策略

(5)激励的两个重要功能:强化与示范

(6)根据性格因人而异的个性化激励

2、卓越部署激励之道

(1)懂人才能激励人

员工的需求

员工需要什么激励

(2)变“要我干”为“我要干”

关心关爱建立上下级情谊

认可尊重和赞同

环境和荣誉

愿景激励

目标激励

榜样激励

沟通激励

职业生涯规划

发展和提升

竞赛激活战斗力

其他激励化育机制

(3)激励的误区

激励=奖励?

同样的激励适用于任何人

激励制度VS激励效果


第三部分:非物质激励篇

1、综合激励方案模型

(1)从动机到绩效

(2)从绩效到结果

(3)从结果到满意

2、员工对结果的感觉与亚当斯公平理论

案例讨论:消灭不满意就满意了吗?

3、无形激励有型化

(1)认同法激活内在动力

(2)反推法摧毁心理帐户

(3)阶梯法激发成长渴望

(4)标杆法引领群体行为

4、不同类型的员工激励

(1)指挥型员工激励技巧

(2)关系型员工激励技巧

(3)知识型员工激励技巧

(4)工兵型员工激励技巧

(5)新生代员工激励技巧

注:课程内容可根据企业需求进行调整


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