为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第 一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业蕞大的差距就是企业中基层管理人员的差距，中基层管理者在企业里起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的向上管理能力，以带动整个团队的成长。
人才是企业众多资源中蕞重要、蕞宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。
1、 如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？
2、如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？
3、如何让老板变**，让员工变主动？如何完成角色定位，真正承担起中层的职责？
模块一：什么是领导力？
中层领导的组织定位
六西格玛原理
六西格玛原理的步骤及实际应用
企业管理领导力的新变化
“游戏化组织”具备的四个特征
（１）、要有宏大的目标
（２）、明细明确的规则
（３）、及时反馈
（４）、自愿参与
模块二：中层领导应该具备的职业素养
１、个人职业发展顶层设计的五个核心内涵
（１）、思维逻辑
（２）、经营理念
（３）、双赢策略
（４）、操作模式
（５）、沟通方法
２、管理者任务象限
３、坚定文化自信
４、学习与深度思考的能力
模块三：如何处理员工关系
员工管理从招聘那刻开始
员工的分类与激励：
（１）、点燃性
（２）、自然型
（３）、点燃型
３、员工成长的几个阶段
４、打造员工一致性的时机把握
５、正确处理与员工的关系
模块五：沟通的技术与艺术
１、沟通的四种基本工具
２、建立良好的认知模型
沟通反馈——工具ＢＩＣ的运用
给予和接受反馈
沟通中的无声语言
投诉与接待处理的艺术
跨部门沟通的五类方法
（１）、链式沟通
（２）、环式沟通
（３）、Ｙ式沟通
（４）、轮式沟通
（５）、全通道式沟通
模块六：管理者的角色认知
管理者的角色定位
管理者需要做的四件事
时间管理模型
压力舒缓ＡＢＣ
人生均衡发展的八个方向
模块七：如何营造氛围
良好的企业文化对组织氛围的影响
管理者的三种角色
管理者成长进阶步骤
模块八：目标设定
设定目标的类型
目标设定流程
目标书写公式
个人管理模型
ＳＭＡＲＴ原则