执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
1、为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？
2、为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任？
3、为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？
**单元、中层自我修炼：做钢铁中层
1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；
2.提升自己：与鲨鱼一起游泳，学习强大管理能力；
3.乐在工作：让工作成为快乐的生产基地；
4.知行合一：让思想飞翔、让执行产生结果；
5.新时代企业中层的职业素质与要求剖析；
案例：华为中管层强大的执行力剖析。
第二单元、中层干部在企业的作用是什么？
1、案例：伍佳、姚明（优秀中层管理者的故事）
2、小组讨论：他们身上的闪光点是什么？有哪些值得你借鉴？
3、解读：高层智慧的落地作用、绩效目标的实现作用、组织运行的保障作用、上下之间的纽带作用、劳资矛盾的缓冲作用、员工行为的楷模作用、对外形象的窗口作用
4、工具：中层管理者日常工作重点检测表
5、讨论：如何当好中层正职？如何当好中层副职？
6、解读：理解不误解；补台不拆台；分工不分家；交心不存心
问题解答：中层现实中的困惑
第三单元、赢在中层：中层干部角色认知
1.中层的地位：我们是谁？
2.中层干部的四大角色：伙伴、教练、公正员、执法员；
3、中层现场要求：有问题现场解决；
4.中层管理者管什么？
人、事、物、目标、质量、考评、结果
小组讨论：办公室行政猫经理的角色错在哪？
第四单元：企业中层干部责任心塑造
1 中层干部的六大工作职责详解
2 责任心从何而来？
3 中层干部责任心的标准与要求
4 中层干部责任心的担当与问题解决
5 责任心如何保持与长期化为行动？
案例：海尔杨绵绵总裁如何从优秀中层到卓越高层？一路的责任心分享
第五单元：企业中层干部执行力打造
1执行力与中层责任心关系
2影响中层执行力的核心五要素
3如何提升中层管理者执行力？
4执行力文化与执行力体系打造
故事：张明与李亮的差异在哪里？
视频：从《亮剑》看执行