员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到**终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。
一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
1、为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？
2、为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任？
3、为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？
一、执行力的认知
1、何为执行力？
1）员工对结果与任务的界定障碍
讨论：执行力认知的误区
2）新商业文明下对执行的界定
3）商业文化和结果文化
——我们是商人,企业不是家
案例解析：商业的本质
4）功劳模式与苦劳模式
2、结果导向----做结果不做过程
1）执行中存在的误区
情景模拟：员工的执行逻辑
2）完成任务不等于获得结果
情景体验：过程与结果的误区
3）为公司创造结果
4）结果的三大假象
态度不等于结果 任务不等于结果 过程不等于结果
3、“执行型”文化的打造
1）“干”的文化
2）“行动”创造结果
案例分享： 美的执行文化
二、成功执行的五个关键点
1、不找接口、找方法
1）执行力弱的根基
2）执行为何会失败？
3）“借口”背后的真相
情景模拟：执行任务失败后的处理方式
案例解析：服务员的启示
4）“借口”与“荣誉”
5）转换思维：从不可能到可能
2、建立“赢”的思维
1）生存 “野”性
案例分享：成功者的背后真相
2）狼的生存文化
3）“执行意愿”提升
4）“执行型人才”行为逻辑
5）“执行能力”提升——单点极致
情景模拟：技能的突破练习
方法运用：行为定律
6） 运用“双赢思维”助一臂之力
3、 杜绝一切“抱怨”
1）抱怨的本质
情景模拟：员工见面的对话
2）抱怨在执行中的负面阻力
工具与方法：目视法
3）抱怨的起源
情景模拟：抱怨产生的起因
4、勇于承担责任
1）百分百对自己负责 百分百对工作结果负责
情景模拟：责任的定义
2）执行型人才的共同点
3)企业有问题的核心在于没有人承担责任
4）“责任”与“荣誉”
5、坚韧不拔、执行到底为原则
1）遭遇困难，决不放弃
2）不畏艰难，坚持到底；
3）没有获得结果就继续创造结果
4）学会拥抱未来
三、成功执行的前提
1、向军人一样服从命令
1）不折不扣、绝对服从
情景体验：什么是绝对服从
案例分享：三九集团的执行文化
2）公司战略为何无法落地？
3）领导永远是对的
案例分享：淘宝网的成立
4）百分百执行的策略方案
视频解析：什么是绝对服从