领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。领导力和价值观等文化系统一起，不仅构成了一个国家一个民族的软实力，也是一家企业达成组织目标、强大组织体系、让组织可持续发展的关键力量......
1、你是否希望领导者能够有效激发下属的积极性，带领出一支积极向上、快速成长、满足业务发展需要的团队？
2、你是否希望员工的行动能够与企业的发展目标高度协调一致？你是否希望员工自发地完成公司希望他们达成的成果？
3、你是否希望各个部门之间密切协作，突破自我视角的局限，站在更高的角度看问题，为公司共同的目标而努力？
** 部分：领导力提升的思维与方法
第1章：先时而变的学习力
一、全球进入新经济时代
PLC案例：传统领导模式的困境
二、新经济下的领导模式
三、整合式学习：优化知识结构
PLC案例;学对了才能获得成功
四、赶超式学习：轻取竞争优势
PLC案例： 腾讯从克隆到创新
PLC案例： 三星的跨越式发展
五、反思式学习，实现自我超越
PLC案例：万通的反省日
六、研制式学习，运用管理工具
PLC案例：明星梦工场
第2章：远见卓识的决断力
一、高明决策三要素
二、决策者的时间智慧
PLC案例：济南战役的情报战
三、决策者的空间智慧
PLC案例：放弃成就英特尔
四、决策者的辩证智慧
PLC案例：FSK：决策者迷失
第3章： 令行禁止的推行力
一、动态式计划，确保达成目标
PLC案例：工作计划评价表
二、复盘式总结，推动持续改善
PLC案例：工作汇报评价表
三、承诺到位，执行变成自行
四、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
PLC案例：查理·斯娃博的信与诺
PLC案例：保持和平时期的锐气
第4章：优化资源的组织力
一、组织的三个发力点
二、营造环境，优化组织性能
PLC案例：三星发力 因“三角架构”
三、善用流程，规范组织运行
四、正视矛盾，解决组织冲突
五、解决冲突的六项策略
PLC案例：烛之武退百万联军
1. 组织中团队协作的五项障碍
2. 团队成员“有能力”与“无能力”比较
3. 领导者如何使自己和别人“有能力”
小组讨论：如何增强别人的能力
4. 团结他人促进协作的五个步骤
5. **强调共同目标和建立信任来促进合作
6. 做个好教练，使他人变得强大
小组练习：团队协作有效性练习