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新任管理者晋升培训
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发布时间:2022-07-25编辑:李振

“管理没有对与错,也没有好与坏,只有适合与不适合”。这句话很好地体现了管理工作的复杂性和技术性,管理既是科学又是艺术。 作为新任管理者的学员,需要厘清自己对管理工作的认识,找准自身在组织中的角色认知和定位,调整和树立自身的管理心态和意识,同时学习掌握实用的管理技巧。这样,才能符合现代组织管理者的基本需求。

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“管理没有对与错,也没有好与坏,只有适合与不适合”。这句话很好地体现了管理工作的复杂性和技术性,管理既是科学又是艺术。

作为新任管理者的学员,需要厘清自己对管理工作的认识,找准自身在组织中的角色认知和定位,调整和树立自身的管理心态和意识,同时学习掌握实用的管理技巧。这样,才能符合现代组织管理者的基本需求。

新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、新任经理、主管、储备干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训课程内容

**章 解开关于管理的困惑:意识、责任与定位

●管理不等于简单的“管人+理事”

●管理者应具备的能力:影响力、执行力、领导力

●案例讨论:你会选择谁?

●管理无定式

●管理者的任务:计划,组织、领导、控制

●管理者的任务是与时俱进的

●管理者的目标是帮助组织树立核心竞争力

●管理者情商(EQ)的重要作用

●案例分析:怎样才能使制度落实

●流程化的制度是起点,标准化的行为是水平,规范化的操作是保障

●管理者的心态决定其管理行为


第二章 正确对待管理的对象:激励、授权与控制

●管理的对象难道仅仅是下级吗?

●团队概念TEAM新解

●团队构成的五要素

●团队分析的两个维度:生产力与士气

●管理你的上级

●如何配合好宏观调控型的上级?

●如何配合好亲历亲为型的上级?

●如何配合好随机授权型的上级?

●团结你的同级

●跨部门之间的合作为什么有难度?

●正确对待部门之间的差异与互补

●激励你的下级

●明确下级真正需要的工作源泉

●管理工具解析:二维分析法

●激励下级的十种工具


第三章 有效实现管理的使命:效果、效率与效能

●管理的效果:做正确的事

●管理的效率:正确地做事

●管理的效能:把正确的事做正确

●管理流程的制定、执行与评估

●管理应在一个合理的时段去完成一个合理的目标

●上级措施就是下级目标

●计划是目标的度量仪

●统筹的规划和高效的工作是管理效率的要求

●管理者应该忙碌而不忙乱

●正确处理管理工作的重要性与紧急性

●案例分析:一字千金的咨询报告


第四章 有力保障管理的实施:沟通、协调与合作

●管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通

●管理沟通的要素及过程分析

●排除管理沟通的四种障碍:情绪、表达方法、个人及环境

●有效管理沟通的五项原则

●如何正确回应沟通对象

●保持沟通中的谦虚态度

●怎样实现有效倾听

●树立沟通中的良好举止

●如何留给对方深刻印象

●学员自测:如何与不同风格的管理对象进行沟通?

●根据上司的三种不同类型进行沟通

●根据下属的四种不同类型进行沟通

●当面沟通的关键技巧:望、闻、问、切

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